Select the assumptions underlying CVP analysis. Choose the four assumptions underlying CVP analysis
1. Changes in the level of revenues and costs arise only because of changes in the number of product (or service) units sold.
2. Total costs can be separated into a fixed component that does not vary with the units sold and a component that is variable with respect to the units sold.
3. Fixed costs only include the direct fixed costs and do not include indirect fixed costs of a product (or service).
4. When represented graphically, the behavior of total revenues and total costs are linear (represented as a straight line) in relation to units sold within a relevant range and time period.
5. The number of units sold is one of many cost drivers.
6. The selling price, variable cost per unit, and fixed costs are known and constant.
Select the assumptions underlying CVP analysis. Choose the four assumptions underlying CVP analysis
1. Changes in the level of revenues and costs arise only because of changes in the number of product (or service) units sold.
2. Total costs can be separated into a fixed component that does not vary with the units sold and a component that is variable with respect to the units sold.
3. Fixed costs only include the direct fixed costs and do not include indirect fixed costs of a product (or service).
4. When represented graphically, the behavior of total revenues and total costs are linear (represented as a straight line) in relation to units sold within a relevant range and time period.
5. The number of units sold is one of many cost drivers.
6. The selling price, variable cost per unit, and fixed costs are known and constant.
For unlimited access to Homework Help, a Homework+ subscription is required.
Related questions
Breakeven Analysis | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SETTING PRICES ON INDIVIDUAL SERVICES | VALUES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NEW SERVICE: | PRIMARY CARE OFFICE EXTENSION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PROJECTED DATA: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
VARIABLE COST PER VISIT | $17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ANNUAL DIRECT FIXED COST | $138,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ANNUAL OVERHEAD ALLOCATION | $41,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NUMBER OF VISITS | 5,950 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WHAT PRICE MUST BE SET TO ACHIEVE BREAKEVEN POINT? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WHAT PRICE MUST BE SET TO ACHIEVE $30,000 PROFIT? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
You are considering a new product launch. The project will cost $2,150,000, have a four-year life, and have no salvage value; depreciation is straight-line to zero. Sales are projected at 150 units per year; price per unit will be $28,000, variable cost per unit will be $17,000, and fixed costs will be $580,000 per year. The required return on the project is 12 percent, and the relevant tax rate is 34 percent.
a. | The unit sales, variable cost, and fixed cost projections given above are probably accurate to within ±10 percent. What are the upper and lower bounds for these projections? What is the base-case NPV? What are the best-case and worst-case scenarios? (A negative answer should be indicated by a minus sign. Do not round intermediate calculations and round your NPV answers to 2 decimal places, e.g., 32.16.) |
Scenario | Upper bound | Lower bound | |
Unit sales | units | ||
Variable cost per unit | $ | $ | |
Fixed costs | $ | $ | |
Scenario | NPV |
Base-case | $ |
Best-case | $ |
Worst-case | $ |
b. | Calculate the sensitivity of your base-case NPV to changes in fixed costs. (A negative answer should be indicated by a minus sign. Do not round intermediate calculations and round your answer to 3 decimal places, e.g., 32.161.) |
ÎNPV/ÎFC | $ |
c. | What is the accounting break-even level of output for this project? (Do not round intermediate calculations and round your answer to the nearest whole number, e.g., 32.) |
Accounting break-even | units |
NTN Company's market for the Model 55 has changed significantly, and NTN has had to drop the price per unit from $265 to $125. There are some units in the work in process inventory that have costs of $150 per unit associated with them. NTN could sell these units in their current state for $100 each. It will cost NTN $10 per unit to complete these units so that they can be sold for $125 each.
3. | A new employee looks at the analysis and exclaims, âWe'll lose money with either of these alternatives! Let's just throw these units in the trash!â Suppose the alternative to trashing is choosing the more profitable of the two alternatives (that the new employee looked at and did not like). What effect will the trashing option (that the new employee wants) have on net income? | |
A) | Net income will increase by $35 per unit for each unit discarded. | |
B) | Net income will decrease by $115 per unit for each unit discarded. | |
C) | It will have no effect on net income. | |
D) | Net income will decrease by $100 per unit for each unit discarded. |
4. | When the incremental revenues and expenses are analyzed, the company is better off by | |
A) | $15 per unit if they complete the units. | |
B) | $25 per unit if they sell the units in their current state. | |
C) | $10 per unit if they sell the units in their current state. | |
D) | $125 per unit if they complete the units. |
Use the following information to answer questions 7-8:
The EconoPrice Hotel has 200 rooms. Each room rents at $110 per night and variable costs total $27 per room per night of occupancy. Fixed costs total $76,000 per month.
7. | If the hotel spends an additional $20,000 in the month of February on advertising they feel that they can expect occupancy rate to increase by 10%. What would be the financial impact of spending this additional money on advertising for the month of February (28 days)? | |
A) | Total fixed costs will increase by $10,500. | |
B) | Net income will increase by $16,320. | |
C) | Net income will increase by $26,480. | |
D) | Total fixed costs will remain the same. |
8. | If 75% of the rooms are occupied each night in the month of February (28 days) what will total costs be for the month? | |
A) | $189,400 | |
B) | $173,600. | |
C) | $197,400 | |
D) | $155,680. |
Use the following information to answer questions 7-8:
The EconoPrice Hotel has 200 rooms. Each room rents at $110 per night and variable costs total $27 per room per night of occupancy. Fixed costs total $76,000 per month.
7. | If the hotel spends an additional $20,000 in the month of February on advertising they feel that they can expect occupancy rate to increase by 10%. What would be the financial impact of spending this additional money on advertising for the month of February (28 days)? | |
A) | Total fixed costs will increase by $10,500. | |
B) | Net income will increase by $16,320. | |
C) | Net income will increase by $26,480. | |
D) | Total fixed costs will remain the same. |
8. | If 75% of the rooms are occupied each night in the month of February (28 days) what will total costs be for the month? | |
A) | $189,400 | |
B) | $173,600. | |
C) | $197,400 | |
D) | $155,680. |
Use the following information to answer questions 7-8:
The EconoPrice Hotel has 200 rooms. Each room rents at $110 per night and variable costs total $27 per room per night of occupancy. Fixed costs total $76,000 per month.
7. | If the hotel spends an additional $20,000 in the month of February on advertising they feel that they can expect occupancy rate to increase by 10%. What would be the financial impact of spending this additional money on advertising for the month of February (28 days)? | |
A) | Total fixed costs will increase by $10,500. | |
B) | Net income will increase by $16,320. | |
C) | Net income will increase by $26,480. | |
D) | Total fixed costs will remain the same. |
8. | If 75% of the rooms are occupied each night in the month of February (28 days) what will total costs be for the month? | |||||||||||||||||||||||||||||||
A) | $189,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||
B) | $173,600. | |||||||||||||||||||||||||||||||
C) | $197,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||
D) | $155,680. Use the following information to answer questions 7-8: The EconoPrice Hotel has 200 rooms. Each room rents at $110 per night and variable costs total $27 per room per night of occupancy. Fixed costs total $76,000 per month.
|