ACCT 200 Final: Final Review Completed
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5- 2 Colombo Soft-Serve Frozen Yogurt
In 1994, General Mills Incorporated, a $6 billion consumer goods company, acquired Colombo Frozen Yogurt. General Mills Inc. (GMI) believed they could add Colombo frozen yogurt to their existing product lineup to increase net sales with little addition in marketing cost.
Frozen yogurt is sold through two distinct segments â independent shops and impulse locations such as cafeterias, colleges, and buffets. Frozen yogurt is the main business for the shops whereas yogurt is incremental to the impulse locationsâ main business. GMIâs large sales force already served the impulse market.
The financial results in the first couple of years were mixed. Earnings increased slightly and then dropped each year even though sales volume was relatively flat. In total, merchandising costs dropped, while pricing promotion rates escalated. The GMI sales force focused on the impulse segments and pricing promotions were believed to be driving volume increases. However, volume in the shop segment declined at alarming rates and there was widespread dissatisfaction in the sales organization. While GMI knew sales by segment, they didnât track costs by segment. Instead costs were allocated based on sales dollars. The situation was ripe for a clearer look using ABC methods.
TODAYâS FROZEN YOGURT MARKET STRUCTURE:
When Colombo Yogurt Company began marketing soft-serve frozen yogurt in the early 1980âs, their main distribution was through independent yogurt shops. In the early 90âs, they faced competition from franchise operations such as TCBY and Freshens that replaced many of the independent yogurt shops. And the market changed as Foodservice operators such as cafeterias, colleges, and buffets started to add soft-serve yogurt to their business. By the late 90âs, these Impulse locations accounted for 2/3 of the soft-serve market.
In the late 90âs, Shop sales began to increase with the addition of distinctive new products such as smoothies, boosters, and granitas. The Shops make their living from the soft-serve business and must innovate or go out of business (as thousands have done in the last decade). On the other hand, the Impulse locations make their living from other items and the soft-serve trade is only performance topspin. These firms are unwilling to take any risk (new equipment or extra labor) to serve highly differentiated products like smoothies or granitas.
THE GMI-COLOMBO MARKETING PLAN:
The GMI Foodservice Division markets brands such as Cheerios, Yoplait, Betty Crocker, Gold Medal Flour, Hamburger Helper, Pop-Secret, and Chex Snack to Food Management Firms, Hospitals, and schools. Colombo yogurt was added to this product lineup and the Foodservice sales force covered both Shop and Impulse locations.
Salesforce: Colomboâs salesforce was merged into the Foodservice salesforce. Customers were reassigned to salespeople who already serviced that geographical area. The salespeople varied in their reaction to the product. Some found shops easy to sell to while others avoided the shops despite the possible lost commission. Many spent a lot of time helping their impulse customers understand how to use the machinery.
Merchandising Promotions: Colombo traditionally charged the Shops for merchandising that was large scale and eye popping (neon signs). The Shops used these signs to draw customers inside. GMI chose not to charge for merchandising and to provide the same large scale merchandising to both Shops and Impulse locations. Shops were very interested in the kits while many Impulse locations didnât even hang them up.
Pricing Promotions: Pricing promotions are a mainstay of GMIâs impulse location approach. GMIâs salesforce generally used these promotion events as an opportunity to visit their accounts and take advantage of the occasion to meet service needs and sell other products that may not be featured.
GMI made price promotions available to both segments of the market. While the deals were typically around $5 per case, they averaged $3 per case against all the volume shipped during the year. GMI marketing knew price was not a major decision factor for Shops and they did not target pricing promotions to them. However, Shops were aware of the promotions and took advantage of them.
THE BUSINESS STATUS â PRE-ABC:
PROFIT AND LOSS BY SEGMENT â PRE-ABC | Impulse Segment | Yogurt Shops | Total |
Sales in cases | 1,200,000 | 300,000 | 1,500,000 |
Sales revenue | $23,880,000 | $5,970,000 | $29,850,000 |
Less: Price Promotions | - $ 3,600,000 | - $ 900,000 | - $ 4,500,000 |
Net Sales | $20,280,000 | $5,070,000 | $25,350,000 |
Less: Cost of Goods Sold | - $13,800,000 | - $3,450,000 | - $17,250,000 |
Gross Margin | $ 6,480,000 | $1,620,000 | $ 8,100,000 |
Less: Merchandising | - $ 1,380,000 | - $ 345,000 | - $ 1,725,000 |
Less: SG&A | - $ 948,000 | - $ 237,000 | - $ 1,185,000 |
Net income | $ 4,152,000 | $1,038,000 | $ 5,190,000 |
ABC ANALYSIS OF COST OF GOODS SOLD:
Cost of Goods Sold is made up of $14,250,000 for ingredients, packaging, and storage and $3,000,000 for pick/pack and shipping. Since the product is the same across segments, the cost to produce should be the same. However, pick/pack and shipping costs were found to vary with whether or not the order was for a full pallet. Full pallets cost $75 to pick and ship whereas individual orders cost $2.25 per case. There are 75 cases in a pallet and the segments differ in their utilization of full pallets as shown below.
Impulse Segment | Yogurt Shops | Total | |
Cases in full Pallets | 60,000 | 240,000 | 300,000 |
Individual cases | 1,140,000 | 60,000 | 1,200,000 |
Total cases | 1,200,000 | 300,000 | 1,500,000 |
ABC ANALYSIS OF MERCHANDISING:
Merchandising costs consist mainly of kits costing $500 each. A review of where the kits were sent indicated that 3,450 kits were sent out and 90 of them were sent to shops.
ABC ANALYSIS OF SELLING, GENERAL AND ADMINISTRATIVE:
Since sales representatives service several products, their costs are allocated to the various products based on gross sales dollars. GMI gave diaries to 10% of the sales force in randomly selected markets of the country and asked them to track their time in activity classifications for 60 days. The diaries indicated that sales reps spent almost 3 times as much time on the yogurt than GMI had estimated. The total allocation to Yogurt jumped from $1,185,000 to $3,900,000. Of their time spent on Yogurt, only 1% of the time was spent on the shops.
REQUIRED:
1. Briefly summarize Colomboâs competitive environment and General Millsâ strategy in response to that environment.
2. Using the ABC analysis, determine new segment profitability statements.
3. Based on your analysis in Questions 1 and 2, what changes would you suggest to General Mills? Give specific examples and explain.
Company Background & Scenario | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The Auto Zone Company is a well-established, publicly-held corporation, operating as a wholesaler in the auto parts industry. Specifically, Auto Zone purchases auto parts from manufacturers and sells them to large business customers. Most purchases and sales are on account, with trade credit terms (specified below). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Youâre a Davenport University student pursuing a bachelorâs degree in business and employed at the Auto Zone Company this semester as an intern. Youâve worked in various departments and on several projects so far, learning a lot about the companyâs business operations. Management seems impressed with your enthusiasm and the quality of your work. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The companyâs accountant has just been called away for a family emergency and will likely be absent for a month or so. The General Manager asks you to take over the accountantâs regular duties on an interim basis. Youâre nervous about doing so, but are confident that what youâve learned in accounting class, plus your personal problem-solving skills, will make this a successful experience. What a great learning opportunity, not to mention an enhancement to your resume! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Part I | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Journal Entries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a. Within the "Transactions" worksheet you will find journal entry statements. Use those statements to write the corresponding journal entries. You are to write the journal entries in the proper special journal. The special journals included within this workbook include the Sales Journal, Purchases Journal, Cash Receipts Journal and Cash Payments Journal. Any transaction that does natually work within one of the special journals should be written into the General Journal. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
b.Within the "Transactions" worksheet you will find journal entry statements. At the end of this list you will find "adjusting" information. Use this "adjusting" information to write the respective adjusting journal entries. Write all adjusting entries in the worksheet labled "General Journal ADJ". | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
c. Before starting work, review the entire project: all instructions, business transactions descriptions, workbook sections, check figures, due dates, and submission requirements. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Terms & Inventory Accounting | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a. When Auto Zone purchases merchandise from a supplier or vendor on account, they receive credit terms of 2/15, net 30. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
b. When Auto Zone sells merchandise to a customer on account, they offer that customer credit terms of 2/30, net 45. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
c. Auto Zone uses a perpetual inventory accounting system and a last-in, first-out (LIFO) inventory costing method. Within this workbook there is a worksheet labeled "Inventory Control". You will need to use the "Inventory Control" worksheet to keep a perptual record of your inventory. As part of that process you will be calculating the value of CGS each time you generate a sale. Use the "Inventory Control" worksheet to calcluate your Cost of Goods Sold values. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
d. Auto Zone uses the "Gross" method of accounting for purchases and sales. The "Net" method assumes that discounts are taken at the point of sale or purchase.
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Case Study Background
Assume that Brisbane Divers (ABN 34 255 712444) operates as a partnership and you and your groupmembers are the owners of that company. Brisbane Divers specializesin selling locally manufactured diving equipment and takes studentson diving courses in its boat. The business charges GST on allinventory sales and dive lessons and pays GST on inventorypurchases and most business expenses.
Employees
Brisbane Divers employs two casual assistants. Julia Hiltonworks as a dive instructor on the boat, and Peter Ball works in theshop selling stock, and taking bookings for dive lessons. Eachemployee works between 20 to 30 hours per week, depending on theseason and demand. Payday is every second Saturday. The followinginformation is used to calculate their wages:
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Name | Role | Gross pay- Per hour ($) | PAYG tax Per hour ($) |
Julia Hilton | Dive instructor | 25 | 6 |
Peter Ball | Shop assistant | 20 | 5 |
At the end of July, Brisbane Divers owed 4 hours pay toboth Peter and Julia.
Note: Do not use the employee section of MYOB,record the wages expense and tax as a cash payment.
Goods and Services Tax
All transactions which incur GST are identified, the GST is 10%
Goods and Services Tax:
Brisbane Divers pays GST of 10% on all business expenses, exceptWages.
Merchandise Inventory:
The following is a list of closing inventory and the suppliersas at July 31 2018.
Each of the above items of inventory is quoted excludingGST.
Restocking inventory.
The required inventory is purchased on credit under the terms ofpayment required by the suppliers.
Your group members have a good relationship with each of thesuppliers once your company places an order, the suppliers willdeliver them free of charge the same day.
Lessons:
A part of Brisbane Diversâ income is earned from conductingdiving lessons.
The lessons are quoted excluding GST.
Lessons revenue must be recorded separatelyfrom sales.
Quantity on hand | Item Code | Description | Cost Price | Sale Price | Supplier |
23 | DMS | Diving Masks | $130 | $250 | Scuba Gear Ltd. |
24 | EPS | Exposure Protection Suits | $150 | $280 | Planet Dives Ltd |
38 | SNO | Snorkel | $10 | $20 | SeaWorld Ltd |
Item Code | Lesson Type | Fee Course |
DL | Diving lessons | $150 |
Suppliers account balances as at July 31, 2018:
Name | Address | ABN | Account Balance |
Planet Dives Ltd. | 400 Sydney Road, Wingy | 30 444 777 333 | $944 |
Scuba Gear Ltd. | 11, Tide Towers Williamsville. | 20 888 555 222 | $1280 |
SeaWorld Ltd. | 79 Rountree road, Spotswood | 92 000 333 666 | $2330 |
Each of the above account balances represents deliveries ofinventory received on July 28th all purchases are on terms net 30days.
Customer Information:
Brisbane Divers sells most of its inventory strictly on a cashbasis, but the business has three credit customers. Terms ofpayment for these customers are net 30 days.
Name | Address | ABN | Date Last Invoice | Account Balance |
Swimmers World | 13 Colombo Street, , VIC 3292 | 50 999 555 666 | July 26 | $2 350 |
Brisbane Academy | 47 Bloomy Road, , VIC 3292 | 92 555 888 111 | July 19 | $1 940 |
Westley Academy | 33 Departure Drive VIC 4000 | 20 888 444 999 | July 13 | $4 400 |
Trial Balance as at July 31, 2018
Ledger Account | Debit ($) | Credit ($) |
Bank | 16 096 | |
Stationery | 2 500 | |
Prepaid Insurance | 3 000 | |
Merchandise Inventory | 6 970 | |
Trade Debtors | 8 690 | |
Trade Creditors | 4 554 | |
Motor Vehicle | 22 500 | |
Accumulated Depreciation of Motor Vehicle. | 6 850 | |
Diving Equipment and Boat | 38 900 | |
Accumulated Depreciation of Dive Equip & Boat | 11 230 | |
Shop Fittings | 5 750 | |
Accumulated Depreciation of Shop Fittings | 575 | |
GST Collected | 4 198 | |
GST Paid | 2 837 | |
Capital | 53 000 | |
Loan - ANZ Bank, William Street. | 25 500 | |
PAYG Tax Payable | 540 | |
Wages Payable | 136 | |
Electricity Payable | 660 | |
$107 243 | $107 243 |
Transactions: August 2018
Date | Description |
1 | Paid rent for 2(two) months - $4,400 (GST Inclusive). [chq90] |
3 | Paid Cash for vehicle expenses- $275 â (GST Inclusive) [chq91] |
3 | Paid Scuba Gear Ltd. for July account. [chq 93] |
4 | Received payment from Swimmers World for July account. |
4 | Purchased more inventory 25 x DMS, 20 x EPS, 25 x SNO |
4 | Cash sales: Inventory sold: |
4 | Paid electricity bill for July $ 660(including GST) [chq 94] |
5 | Five cash customers paid for diving course. ($150+ GST eachperson). |
7 | Paid SeaWorld Ltd. for July account. [chq 95] |
7 | Paid advertising in the Williamsville Times - $275(GSTInclusive) [chq 96] |
8 | Sales Invoice sent to Swimmers World for the following items: 15x DMS, 18 x SNO |
9 | Pay day. Julia was paid for 30 hours and Peter was paid for 22hours, which includes wages owing from July [chq 97 and 98] |
12 | Received payment from Brisbane Academy World for Julyaccount. |
14 | Cash sales: Inventory sold: 10 x DMS, 12 EPS |
16 | Cash drawings â Cheque payable to one of your groupmembers$5000[chq 99] |
16 | Paid Planet Dives Ltd. for July accounts. [chq 100] |
19 | 10 cash customers paid for diving course. ($150+GST eachperson).( The course commences on 20th of August) |
21 | Received payment from Westley Academy for July account |
23 | Paid monthly repayment to ANZ for bank loan. |
23 | Pay day. Peter was paid for 20 hours and Julia was paid for 25hours. [chq 102 and 103] |
25 | Paid Electricity for August - $880 (GST Inclusive) [chq 104] |
29 | Swimmers World paid for items purchased on August 8. |
31 | Paid Telephone Expenses for August $660 (including GST) [chq105] |
Adjustments at 31 August 2018
Depreciation of motor vehicle 20 % per annum at cost.
Depreciation of diving equipment and boat $6000 per annum.
Depreciation of Shop Fittings 10 % per annum at written downvalue.
Accruedwages:Peterâ28hourandJulia22hours.
Accrued Cleaning expenses for August $ 1100(including GST). Atax invoice has been
received.
Stationery on hand at 31 August 2018 totaled $ 1590.
The portion of prepaid insurance expired as of 31 August 2018 is$2,500.
Water bill for August is unpaid and unrecorded $750 Plus GST. Atax invoice has been
received.
Part A: Manual Recording
IMPORTANT: Part A ManualRecording
Required:
Record the opening balances as at 1 August 2018 in theappropriate general ledger accounts.
Record August monthâs transactions in the general journal andpost these to the generalledger.
Record end of month adjustments in the general journal and postthese to the general ledger.
Prepare a Trial Balance after end of month adjustments as at 31August 2018
PrepareanIncomeStatementforAugust2018andaBalanceSheetasat31August2018.
Part B: Computerised accounts using MYOB
1.Enterthebusinessinformation,establishachartofaccounts,recordsupplierandcustomerbalances, enter inventory balances and record opening ledgeraccount balances as at 1 August 2018.
2. Record the transactions, including the adjusting entries, forthe month of August 2018.
3. Produce Trial Balance as at August 31st, 2018 (after alladjustments). (This MUST be directly printed from MYOB).
4. Produce Transaction Journal from 1 August to 31 August forall transactions. (This MUST be directly printed from MYOB).
5. Produce Income Statement for month ended August 2018 (ThisMUST be directly printed from MYOB).
6. Produce Balance Sheet as at 31st August 2018 (This MUST bedirectly printed from MYOB).