Class Notes (811,481)
Canada (494,754)
Management (748)
MGM101H5 (323)
Lecture 11

MGM101H5 Lecture 11: Operations Supply Chain and Accounting

6 Pages
Unlock Document

Dave Swanston

MGM LECTURE 11 – Operations/Supply Chain and Accounting  ARTICLE – 2017 IS BEING TAPPED AS THE YEAR WHEN Canadian tech IPOS finally hit the rubber   Need to know what markets to invest in or have an idea of what an attractive investment is   We want to assess market conditions on what we could do now and in the future despite  uncertainty   Discusses safe investment despite the risk of failure   Because there is greater risk, return on investment will be higher    You have to have enough experience and investment available for investors to determine  whether it is attractive enough for them to spend their money   These stocks have to grow quickly otherwise it can be bypassed by other companies   Add in firms like Venture Capital where these firms spend money on a portion of the company’s  investment (i.e. Dragon’s Den where company ceos are taking big risks on a persons business by  acquiring a portion of it)   Your still an owner of a business but you don’t have as much share of the business because it is  more valuable now    This business model will mean youll have to lose money so it can grow over the years – we want  to invest, grow and get the resources to grow the business by borrowing the money or finding  investors to borrow it   If we become a public organization, we will not have to worry about losing the business even if  the value or the shares go up or down because we will already have our portion of the money   For a lot of companies, going public is a primary objective by developing a strong business  model, growing it to considerable size, etc   Firms need a capital to fund investment and be able to grow private and grow separately ‐> IPOS  are a way to do that   This article describes why IPOS must be appropriate for certain times and why a firms  attractiveness determines if an IPO should be released   Operations are about Inputs and transferring them into outputs  Operations Management   Cost: Low Cost  o Loblaw WestJet  o Wal‐Mart   Quality: focuses on high performance/Consistent quality  o Sony, Samsung  o Lexus, Cadillac  o Coco‐cola, Pepsi Cola  o Xerox, Toyota   Flexibility: variety  o Home Depot, Wal‐Mart    Major Themes   Manufacturing vs Service Operations(can go behind the scenes as well so its not visible to see  how we achieve revenues, low cost, etc.)   Productivity – Efficiency, Resources Allocation   Quality – Effectiveness, Measurement   Competitiveness – Strategy, Flexibility, International   Costs – Controls, Investment Decisions   Relationships – Employees, Customers, Suppliers     Operations   Finance/Accounting  o Production and inventory data  o Capital budgeting requests  o Capacity expansions and tech plans  o Budget  o Cost analysis  o Capital investments  o Stockholder requirements   Product/Service  o Product/service availability  o Lead‐time estimates  o Status of order  o Delivery Schedules   Human Resources   Suppliers  Management Decision Categories Include:   Forecasting   Capacity Planning and Strategic Deterrence   Location Selection and International Operations   Product, Process and Facility Design   Managing Capacity and Revenue management   Inventory and Supply Chain Management   Project Management   Total Quality Management(TQM)   Process Control    Managing Information and Technologies  Product/Process Matrix   Projects   Batch Production  o Smaller productions runs, a lot of volume    Mass Production  o i.e. Ford Mustangs   Continuous Production  o I.e. Dell Computers  o Able to sell computers in high volumes but low standardization  Operations Today  Current Priorities Include   Quality – Continuous Improvement, Competitive Advantage   Flexibility – Production Processes, Managing Volatility   Lean Manufacturing – Productivity Enhancements   Innovation – Organizations must embrace change   Technology – Internet, Automation   Increasing Globalization – New markets, resources and competition    Financial Management  Can Business exist without money?   We need money to start up or organization so there is enough profit to spend on resources    Can Countries?  o No, because that would affect the economy  o A country needs to make money otherwise it will go bankrupt(i.e. Greece) by not paying  off debt  o A country makes money through taxes and managing capital resources   What IS Financial Management?   Acquiring   Managing   Controlling money supply  Financial Planning Process   Forecast Cash Flow : Short‐term and Long—term uses  The Budget Process   A budget sets forth management’s expectations for revenues and, on the basis of those  expectations, allocates the use of specific resources throughout the firm   Quantitative way of assessing firm’s goa
More Less

Related notes for MGM101H5

Log In


Don't have an account?

Join OneClass

Access over 10 million pages of study
documents for 1.3 million courses.

Sign up

Join to view


By registering, I agree to the Terms and Privacy Policies
Already have an account?
Just a few more details

So we can recommend you notes for your school.

Reset Password

Please enter below the email address you registered with and we will send you a link to reset your password.

Add your courses

Get notes from the top students in your class.