Class Notes (837,550)
Canada (510,314)
Sociology (3,254)
Lecture 4

Lecture 4 – Organizations of Work.docx

15 Pages
34 Views
Unlock Document

Department
Sociology
Course
Sociology 2169
Professor
Erin Demaiter
Semester
Fall

Description
Lecture 4 – Organizations of Work 10/07/2013 What are Organizations? Deliberate collectivity to achieve an objective Key characteristics Have communication systems (formal or informal) Hierarchy of authority tends to exist Always have policies and procedures, rules Creates a sense of a common set of goals the acivities have outcomes for organizational members, for the organization itself, and for society Weber and Beauracracy What are they key characteristsics? Has a high chain of command/ hierarchal order Management is always guided by formal rules Careers are set up for progression and latters Internal labour market Rewards/punishments are often used and are layed out in their formal policy procedure Workers in these organizations are careers based on human capital Whats the impetus? They are very different from what we’ve seen in the past Grew out of the old ways for the increase in rationalization, for it increased efficiency There was a need to organize the workers in a more rational way Agricultural times ­> industrial Recall: Rationalization, the drive to find optimum means to achieve a given end Outcomes? Most intended outcome for this organization was efficiency Advanced divisions of labour ensured that decisions were made and business was conducted more quickly. To make sure the decisions were made in the organization based on objective facts as everything was very  formal Bureaucracies ensured that decisions could be made on “purely objective considerations” The organizations that govern every aspect of our society Bank loans Uni acceptance Punishment for crimes Reliability, precision (mass production), certainty and clarity, to increase profitability Some disadvantages to bureaucracies: Bureaucracy is among those social structures which are hardest to destroy Forms a power relation – workers have little autonomy Bureaucracy becomes an “iron cage” which no individual can escape Modern organizations Formal vs. informal relations Informal factors are important: Personal feelings, informal relationships, informal communication styles,  what is the impact of informal organizations and what are they? Static vs. OC and variability Static:  Organizational Change: the variability of work organizations impact the way of  Contingency Theory: the dynamic constant changing of the work industry  Contingency Theory states that organizational structures vary in relation to market environment. In a variable market, loose structures help an organization cope In a more predictable market, a more rigid structure is more efficient Well Performing organizations Organizations are designed to pursue specific goals Most of the time, these goals do not blend (trade­offs) Many organizational goals differ from each other, and from individual workers themselves To achieve their goals, organizations have fixed boundaries by establishing formal rules and regulations  and hierarchal structures Formalization refers to the extent to which the rules governing conduct are formal, written and established.  More autonomy = Less formalized and vise versa Larger companies are more likely to be more formalized Formalization is meant to help companies achieve their goals but can become a source of inefficiency if  they are too rigid Organizations typically have hierarchal authority structures for supervision, communication, and  coordination of the activities of various groups of specialized workers Coordination is necessary as many organizations are characterized by a division of labour, where  different departments and work groups do specialized tasks with respect to their group Communication is also shaped by hierarchy as goals, strategies and directives are formulated by leaders  and passed downward Pros and Cons of organizations Pros: Supplies to Society Helps process large numbers of people, goods and services to meet social demands Operate objectively: people become numbers Whether employees get along or not, your application will still be processed either way Ensures standardization You’re always gong to get the same outcome Cons: Rigidity Very rigid – inability to deal with variability b/c of rigid adherence to rules  Workers have to follow rules and guidelines, but situations and clients could be variable Merton: “trained incapacity” to deal with variability Can result in impersonal interactions From the organizations POV, treating people impersonally ensures standardization. Individual differences  can limit organizational efficiency Exercise power over workers – leaving little room for creativity, autonomy, or freedom AND exercise power  over clients, markets and society more broadly Organizations become instruments of power Its very hard to break that power down from organizations once they have it  Corporate Concentration: Statistics Canada found that half of the countries corporate assets  belonged to the 25 largest companies Iron Law of Oligarchy Iron Law of Oligarchy­ tendencies for elites to rise and impose their will on the majority. The majority  will always be ruled by the few The strength of organizations and the unions A select few people are making all the major decision for the masses of people The people tend to be in agreement with this and follow to do what the minority of the people (leaders) are  saying Orgnaizational Culture Organizational cultures: Reading the textbook will answer all of these questions Organizational subcultures: Again, read the textbook Organizational Change Workers/organizations are generally resistant to change Why? Rigidity can hinder organizational change  Bureaucracies are inflexible, especially if they’re highly formalized Workers Fear of losing your job Fear of failure of not being able to adapt to change Organizations foster a sense of loyalty, increasing attachment to procedures by employees. The inability of  employees to adapt to change can mitigate ability to reach goals The structure and charac
More Less

Related notes for Sociology 2169

Log In


OR

Join OneClass

Access over 10 million pages of study
documents for 1.3 million courses.

Sign up

Join to view


OR

By registering, I agree to the Terms and Privacy Policies
Already have an account?
Just a few more details

So we can recommend you notes for your school.

Reset Password

Please enter below the email address you registered with and we will send you a link to reset your password.

Add your courses

Get notes from the top students in your class.


Submit