SOC SCI 198 Lecture Notes - Lecture 9: Lean Startup, Eric Ries, Scientific Management

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9 Feb 2017
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Professor

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Entrepreneurs)are)everywhere)
§
Entrepreneurship)is)management)
§
Validated)learning)
§
Build-measure-learn)
§
Innovation)accounting
§
Lean)startup)principles)
The)lean)Startup-Eric)Ries)
A)startup)is)a)human)institution)designed)to)deliver)a)new)proud)or)
service)under)conditions)of)extreme)uncertainty)
You)dont)have)to)be)an)app)you)can)be)a)restaurant)owner)its)still)a)
startup)
§
Nothing)to)do)with)size)of)company,)sector)of)the)economy,)or)industry)
Adapting)along)the)way)
§
You)have)to)be)methodical)about)it)
Stop)wasting)peoples)time-only)wasting)time)if)you)are)not)learning)
from)it
§
Startup=)experiment)
Most)startups)fail)
What)is)a)startup)
Father)of)scientific)management)
Hawthorne)affect-they)adjusted)the)lights,)the)people)just)wanted)
to)be)taken)into)a)count,)it)didn’t)matter)If)the)turn)the)lights)up)or)
down.)What)mattered)was)that)there)was)a)change.)
§
Study)work)to)find)the)best)way)
Amazon-the)robots)touch)most)of)the)book)
§
Less)people)to)work-they)only)deal)with)the)problems)
§
Management)by)exception)
Standardize)work)into)tasks)
Compensate)workers)based)on)performance)
Who)to)blame)
Our)goal)is)to)create)an)institution,)not)just)a)product)
General)management)as)taught)to)MBAs)
§
Traditional)management)practices)fail)
Need)practices)and)principles)geared)to)the)startup)context)of)extreme)
uncertainty)
Not)just)for)two)guys)in)a)garage-out)pops)apple)
Need)more)leadership)then)management)
Entrepreneurship)is)management)
They)started)out)as)digital)cash)for)PDAs)but)evolved)into)online)
payment)for)Ebay)-PayPal
§
They)started)building)basic)interpreters,)but)evolved)into)the)worlds)
largest)operating)systems)monopoly)-Microsoft)
§
They)were)shocked)to)discover)their)online)games)company)was)
actually)a)photo-sharing)site)-Instagram
§
What)do)successful)startups)have)in)common?
The)pivot)
We)can)increase)our)odds)of)success)
§
Before)we)run)out)of)money)
§
If)we)can)reduce)the)time)between)pivots)
Speed)wins)
On)time)
§
On)budget
§
High)quality)
§
Beautiful)design)
§
If)were)building)something)nobody)wans,)what)does)it)matter)if)we)
accomplish)it)
Achieving)failure-successfully)executing)a)bad)plan)
Achieving)failure)
Agile)product)development)
Constantly)listen)to)costumers)
Use)data)to)drive)the)whole)thing)
Lean)startup-validating)learning)
Build)code)and)then)measure)the)data)and)learn)from)it)
Minimize)total)time)through)the)loop)
Build)a)min)viable)product)
§
Measure)how)customers)behave)right)now)
§
Establish)the)baseline
Experiment)to)see)if)we)can)improve)metrics)from)the)baseline)
towards)the)ideal)
§
Tune)the)engine)
When)experiments)reach)diminishing)returns,)its)time)to)pivot)
§
Pivot)or)preserve)
Innovation)accounting)
How)do)we)know)when)to)pivot-you)see)you)wont)be)able)to)make)it)
Vision)or)strategy)or)product-you)need)to)do)all)of)them)
What)should)we)measure-no)right)answer-measure)things)that)matter)
and)can)measure)
How)do)products)grow)
Are)we)creating)value)
What)in)the)mvp)
Can)we)go)faster)
Questions)
Lecture'9-week'4
Tuesday,) February) 7,)2017
3:49)PM
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