ADM 1700 Study Guide - Final Guide: Dune, Lieu-Dit, Qvt
14 Jul 2014
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Chaque fois qu"il apporte des changements, il faut : d finir les objectifs, d finir les t ches, d finir les sous-t ches, affecter des ressources, valuer l"efficacit . Structure m caniste (environnement stable) : favorise circulation verticale de l"information. Plus souple et accorde peu d"importance l"autorit hi rarchique. Les sup rieurs et les subordonn es travail ensemble (faire participer les employ s) D partementalisation fonctionnelle : structure bas sur les fonctions (commercialisation, production, ressources humaines, finances etc. ) Autorit : droit l gitime d"une personne donner des ordres d"autres. D l gation et l"acceptation de l"autorit influent sur la productivit . Permet aux gestionnaires de concentrer sur les questions importantes. Cadre : travail serait mieux fait par eux-m mes, se sens plus importantes, n"ont pas les aptitudes pour g rer une organisation d centralis e. Subordonn es : ne veulent pas prendre initiative, on peur qu"on reproche leurs erreurs, aucune confiance en eux.
