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Questions ADM 2e Intra.docx

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Department
Administration
Course
ADM1500
Professor
All Professors
Semester
Fall

Description
eQuestionsADM2IntraChapitre7135689101112161819201Dcrivezlafonctiondorganisation253LafonctiondorganisationestlensembledesoprationspermettantdecombineretdedistribuerdemanirerationnellelesressourceshumainesmatrielleetautresncessaireslaralisationdesplansetdesobjectifsCettefonctionexige1quelondfinisselesstructuresdelorganisationainsiquelespouvoirslesresponsabilitsetlapositiondechacundanslahirarchie2quelontablisseunensemblederglesportantsurlattributiondestchesetlesrseauxdecommunication3Quellediffrenceyatilentrelaresponsabilitetlautorit254255LaresponsabilitestlobligationquaunepersonnedeffectuercertainestchespouraccomplirunobjectifLautoritestlepouvoirlgitimedungestionnairepouragiretprendredesdcisionsportantsurlesobjectifsetlesplansCestparlemoyendeladlgationdelautoritquelonrepartitlesressourcesetquelonattribuedautresledroitdeprendredesdcisions5numrezlestapesduprocessusdamnagementduneorganisation255tape1Dterminationdesobjectifsetprparationdesplanstape2Dfinitiondesprincipalestchestape3Divisiondecestchesensoustchestape4Attributiondesressourcestape5valuationdelefficacitdelanouvellestructure6Quelleestlafonctiondunorganigramme257Cestunereprsentationgraphiquedesrapportsdesubordinationentrelesfonctionslesdivisionslesservicesetlesmembresduneorganisation8QuestcequelautoritExpliquezlanotiondacceptationdelautorit266LautoritestledroitlgitimedunepersonnedonnerdesordresdautresLanotiondacceptationdelautoritestunconceptcrparChesterBarnardIldisaitquelautoritduncadrenexistequesisessubordonnslareconnaissent9Pourquoiladlgationdelautoritestelleimportanteetquelsensontlesavantages267EllepermetauxgestionnairesdeseconcentrersurdesquestionsimportantestellesqueladfinitiondesprioritsetdesobjectifsoulacoordinationdesoprationsdelentrepriseElledonneauemployslesentimentquilsparticipentpleinementauprocessusdcisionnellorsquesapratiqueesttabliedansuneentrepriselescadresdoiventsassurerqueleursemploysontlescomptencesrequisespourcommuniqueretprendredesdcisions10Selonvouspourquoicertainscadresnedlguentilspasleurautorit268PourdesraisonspsychologiquesetorganisationnellescroientpouvoirobtenirdemeilleursrsultatsetunrendementpluslevqueleurssubordonnsIlssontpersuadsqueletravailseramieuxfaitsilssenchargenteuxmmesilssesententplusimportantslorsquilssabstiennentdedlguerdespouvoirscarilscherchentavoirliltoutCescadresveulentrendreparttouteslesoprationsdeleurorganisationquellessoientimportantesounonIlsdsirentvoirtouslesdocumentsreusouenvoysparleurunitassistertouteslesrunionsettreinformssurtouslesprojetsquelsquilssoientIlsnontpaslacapacitoulesaptitudesncessairespourgreruneorganisationdcentraliseIlssesententplusresponsableslorsquilsnedlguentpasleurspouvoirsSouventilsnontpaslesentimentdassumerpleinementleursresponsabilitsquelorsquilsexcutenteuxmmeslatche11Selonvouspourquoidescadresintermdiairesouinfrieursrefusentilsdesevoirconfiercertainspouvoirs269IlsprfrentvoirleursuprieurleurdirequoifaireetdequellefaonpluttquedeprendreuneinitiativeIlsontpeurquonleurreprocheleurserreursIlsnontpasconfianceeneuxLemilieudanslequelilstravaillentnefavorisepaslaprisedenombreusesresponsabilitssicestautomatiquelesdcisionscestroutinieretcadonnerienIlssedisentquilnesertriendefairepreuvedinitiativeetdapportertoutessortesdesuggestionspuisqueendfinitiveleurpatronenferasattestatusquoilyadespatronsquidisentjetedonnelepouvoirdcisionnelmaisjailedroitdediresiouiounontuasraison12Commentpeutonamliorerladlgationdelautorit269Ilfautsuivrequelquesrgles1ilfautquelesobjectifssoientclairementdfinis2ilfautquelesubordonncomprennebienlestchesquonluiconfiequilconnaisseltenduedesespouvoirsetsoitprtrendrecomptedesrsultats3LegestionnaireetsessubordonnsdoiventtravaillerenquipeGestionnaireentraineur4legestionnairenedoittoujoursveillercequelonmbientoutobjectifainsiquelesoprationsquisyrattachent5lesgestionnairesdevraientoffrirleurssubordonnsdesprogrammesdeformation6gestionnairedevraitremettrepriodiquementcessubordonnsunrapportDvaluationdeleurtravail16Expliquezlesdeuxexpressionssuivantesstructurefonctionnelleetautoritfonctionnelle276
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