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Chapitre 16 reading.docx

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Department
Administration
Course
ADM2736
Professor
All Professors
Semester
Spring

Description
Chapitre 16La culture organisationnelleLA CULTURE ORGANISATIONNELLEculture organisationnelleensemble des attitudes des valeurs et croyances communesquacquirent les membres dune organisation et qui guident leur comportementunique pas deux entreprises les mmes culture organisationnel a un effet dterminant sur les rsultats globaux de lorganisation et sur la qualit de vie professionnelle de ses membresLes fonctions de la culture organisationnellela culture organisationnelle permet de rsoudre deux questions capitales de la prennit de lorganisationlintgration interne et ladaptation externeLadaptation externe adaptation externecapacit de lorganisation datteindre ses objectifs et de composeravec les forces de lenvironnement Elle concerne les tchesaccomplir ainsi que lesmthodesemployer pour atteindre les objectifs organisationnels et le cas chant pourassumer les succs et les checsladaptation externe repose sur la comprhension commune des membres de lorganisation concernant dimportantes questions de survie et dadaptationlenvironnementimplique une connaissance de la vritable mission de lorganisation par ses membresimplique une prise de conscience par les travailleurs de leur rle dans laccomplissement de la mission de lorganisationla conscience des membres de lorganisation quantla contribution socitale de leur organisation et une vision d ensemble axe sur la croissance globale Dans une organisation chaque groupe de travailleurs a galement tendance1 dpartager les forces externes les plus importantes et les moins importantes 2 trouver des faons dvaluer ses ralisations3 fournir des explications sur le fait que les objectifs ne sont pas toujours atteints Ladaptation externe vise galement 2 autres aspects 1 travailleurs doivent trouver des manires dinformer les gens de lextrieurs de leurs russites relles 2 les travailleurs doivent savoir quand le moment est venu dadmettre collectivement un checLintgration interne intgration internecapacit des membres de lorganisation de se donner une identitcollective et dharmoniser leurs faons de travailler ensemble et de se ctoyercommence souvent par lmergence dun sentiment dune identit collectivepar linteraction les membres commencese faire une ide de lenvironnement dans lequel ils voluent
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