Gender Week 8 - Wright Reading Notes.docx

2 Pages
103 Views
Unlock Document

Department
Sociology
Course
SOC220H1
Professor
Josh Curtis
Semester
Fall

Description
Gender – Wright Article ­ The Gender Gap in Workplace Authority Abstract Explores gender gap in workplace authority in 7 countries (the Us, Canada, the UK, Australia, Sweden,  Norway and Japan) ­Six conclusions found:  1. Considerable cross­national variation, gap lowest in English­speaking countries and highest in  Japan  2. Gap in authority within countries and cross national variations not result of gender differences +  employment settings  3. Self­selection hypothesis (that women don’t pursue authority because of family responsibility)  doesn’t account for much of gap, except perhaps in Canada 4. Little support for “glass ceiling” hypothesis (that women face more barriers to moving up  authority hierarchy that the barrier to entering the hierarchy itself)  5. In the US barriers faced by women already in authority hierarchies weaker than in other  countries and probably weaker than the barriers that the barriers they faced to enter the  hierarchies in the first place 6. Evidence suggests cross­national variation explained by interaction between availability of  managerial positions + capacity of politically organized women’s movements to challenge  barriers to women gaining workplace authority Introduction Authority ­ relevant to analysis of job structures (valued attribute of jobs, financial awards based on  authority, gender inequality in authority may sustain gender inequalities in the workplace) o Underrepresentation of women in positions of authority ­ allows male managers to preserve  male privilege ­ may cause further gender inequality  Analytical Strategy “net gender gap approach” to test for workplace discrimination o Independent variables include gender + a series of control variables thought to represent various  non­discrimination effects on authority (e.g. education or job experience)  o If large gender authority gap remains after controlling for factors, discrimination might exist in  allocation authority “gender interaction approach” in which separate multivariate equations prediction authority are  estimated for men and women o They use the net gender gap strategy for two reasons – 1­ main concern is with cross­national  comparisons, the gender­interaction approach would involve the analysis of three­way  interaction terms (country x gender x independent variable)  Explaining the Gender Gap in Having Authority within Countries  (1) Gender gap is result differences in personal attributes of men + women and of differences in their  employment settings (lack of representation in pool of potential candidates (e.g. not many women are  full time employees ­ miss out on promotions) (2) Gender gap is result of self­selection in women  o women choose “mommy track” because of family responsibilities o 3 variables linked to self­selection: marital status + presence of children in household +  percentage of housework performed by the husband  The Gender Gap in the Amount of Authority within Countries “glass ceiling” hypothesis = gender authority gap greater in amount of authority than in simply having  authority  o test if gender gap in amount of authority is greater/smaller that for whole sample Explaining Cross­National Variation in the Gender Gap (1) Gender Ideology = societies with egalitarian gender ideologies ­to have smaller gap (2) Women’s Reproductive/Sexual Rights 
More Less

Related notes for SOC220H1

Log In


OR

Join OneClass

Access over 10 million pages of study
documents for 1.3 million courses.

Sign up

Join to view


OR

By registering, I agree to the Terms and Privacy Policies
Already have an account?
Just a few more details

So we can recommend you notes for your school.

Reset Password

Please enter below the email address you registered with and we will send you a link to reset your password.

Add your courses

Get notes from the top students in your class.


Submit