all_in_one_mgt502_midterm__papers_more_than__10__solved.txt

69 Pages
74 Views
Unlock Document

Department
Film Studies
Course
Film Studies 2270F/G
Professor
James Hildebrand
Semester
Winter

Description
MIDTERM  EXAMINATION   MGT502­ Organizational Behaviour   Question No: 1    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which emotions are the emotions an individual actually is experiencing, despite what they might apparently  show?        ? Felt         ? Displayed         ? Conditional         ? Exposed        Question No: 2    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following statements is NOT true regarding face­to­face communication?        ? It is highly personal        ? It has high channel richness        ? It usually results in delayed feedback        ? It offers multiple information cues       Question No: 3    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  All of the following are examples of downward communication flows EXCEPT:        ? Managers informing employees of procedures        ? Managers pointing out problems that need attention        ? Employees completing attitude surveys        ? Managers telling employees to work more quickly       Question No: 4    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  A leader high in initiating structure would do which of the following?        ? Exhibit laissez­faire type of leadership        ? Maximize leader­member relations        ? Assign group members to particular tasks        ? Empower employees to make their own decisions       Question No: 5    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Teams are very useful in which of the following situations:        ? The work to be performed is very basic        ? The tasks are interrelated        ? No one wants to be accountable        ? The group is homogeneous       Question No: 6    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following is true about virtual teams?        ? there is an absence of verbal cues        ? there is limited social context        ? People collaborate online        ? All of the given options       Question No: 7    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Team members with good listening, feedback, and conflict resolution skills possess ______________.        ? Technical expertise        ? Problem­solving skills        ? Decision­making skills        ? Interpersonal skills       Question No: 8    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following is NOT one of the key components of effective teams?        ? Effective work design        ? Recognized company identity        ? Supportive contextual influences        ? Well­managed team processes       Question No: 9    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  After which stage of a groups development is there a relatively clear hierarchy of leadership within the  group?        ? Norming        ? Storming        ? Development        ? Forming       Question No: 10    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following statements is true?        ? All command groups are also task groups        ? All task groups are also friendship groups        ? All command groups are also informal groups        ? All informal groups are also command groups       Question No: 11    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  In which of the following situation Synergy is most likely to occur?         ? The activities of all group members are fully dependent on one another        ? The performance of one member of a group affects what other members do        ? Group members must perform specific behaviors in a predetermined order        ? Group members acting together produce more or better output than alone       Question No: 12    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which one of the following groups may want government to direct more attention to environmental  problems?         ? Interest group        ? Command group         ? Formal group         ? Task group       Question No: 13    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following is a job that does not lend itself to telecommuting?        ? An attorney who spends most of her time researching on the computer        ? A car salesman who demonstrates the features of a new model of car        ? A telemarketer who uses the phone to contact clients        ? A product support specialist who fields calls from customers       Question No: 14    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following is an example of a piece­rate plan?        ? Stock options        ? Rs20 for each unit produced        ? Productivity bonus        ? Commission       Question No: 15    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  What sort of goals does Management By Objectives (MBO) emphasize?        ? Attainable, verifiable and measurable        ? Achievable, controllable and profitable        ? Inspirational, teachable and creative        ? Challenging, emotional and constructive       Question No: 16    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following is NOT a biographical characteristic?        ? Region         ? Age        ? Sex        ? Tenure       Question No: 17    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  What is the largest demographic change in the last few years in Pakistani workforce?        ? Increasing ethnic diversity        ? A fall in married workers        ? Increasing age of workers        ? More women in the workforce        Question No: 18    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which one of the following would be considered a motivator in the two­factor theory?        ? Salary        ? Working conditions        ? Bonuses        ? Responsibility       Question No: 19    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following method is used for strengthening desirable behavior?        ? Negative Reinforcement        ? Neutral Reinforcement        ? Pleasant Reinforcement        ? Positive Reinforcement        Question No: 20    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  What is generally considered to be the single best thing that managers can do to improve performance?        ? Allocate tasks depending on personality        ? Restrict the use of punishment as a means of motivating workers        ? Give abundant opportunities for employee growth        ? Concentrate on intrinsic rewards rather than extrinsic rewards       Question No: 21    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following is NOT an important issue relating to goal­setting theory?        ? defining the goal        ? Goal difficulty        ? Goal specificity        ? Equity among co­workers       Question No: 22    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  According to Maslow, when does a need stop motivating?        ? When it is substantially satisfied        ? It never stops motivating        ? When one returns to a lower level need        ? When one chooses to move to a higher level need       Question No: 23    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  If a person responds the same way over time, attribution theory states that the behavior shows  ______________.         ? Distinctiveness        ? Consensus        ? Consistency        ? Continuity       Question No: 24    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Asif is late for work each day by about ten minutes. How would Attribution Theory describe this behavior?         ? It shows consensus        ? It shows similarity        ? It shows reliability        ? It shows consistency       Question No: 25    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  According to attribution theory, which of the following is an internally caused behavior?        ? working late in order to get a promotion        ? Arriving at work late because heavy traffic        ? Working weekends because of your employers orders        ? Depending on luck for success        Question No: 26    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  What is the name of the theory that deals with how we explain the cause of behaviors of others?         ? Judgment Theory         ? Selective Perception Theory        ? Attribution Theory        ? Equality Theory       Question No: 27    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following is NOT an ethic in decision making?         ? Utilitarianism         ? Focus on right         ? Focus on justice        ? Favoritism        Question No: 28    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following decision making style shows low tolerance for ambiguity and seeks rationality?        ? Directive        ? Analytical        ? Conceptual        ? Behavioral       Question No: 29    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  According to which of the following decision making model; people seek solutions that are satisfactory and  sufficient?        ? Bounded Rational         ? Three Component Model         ? Contingency         ? Rational        Question No: 30    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Asma is experiencing conveyance problem for her college pick and drop. She decides to use the rational  decision­making model to decide what to do. What might be the next step she takes if she follows this  model?        ? Define the problem        ? Identify the decisions criteria        ? Evaluate other available alternatives        ? Select the best alternative         Question No: 31    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following is the dimension of emotional intelligence that describes the ability to manage your  own emotions and impulses?         ? Self­awareness        ? Self­management        ? Commitment        ? Social­skills       Question No: 32    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  The Big Five model is related to ________________        ? Perception        ? Personality        ? Experience        ? Culture       Question No: 33    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following are defined as accepted principles or standards of a person or a group?        ? Traditions        ? Norms         ? Attitudes        ? Values       Question No: 34    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Ali is an employee in a company. He expresses his dissatisfaction by discussing the problem with the  superiors, suggests improvements and involves the unions in problem solving, He expresses his  dissatisfaction in which of the following ways:        ? Exit         ? Voice         ? Loyalty         ? Neglect       Question No: 35    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Rabia is working in a software house. She is a very hard working, motivated to achieve organizational goals  and due to her attachment with the organization she wishes to continue her job with the same organization.  Her behavior is showing:        ? Job involvement        ? Job satisfaction        ? Job commitment        ? Job enrichment       Question No: 36    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following is defined as a way of looking at life; a way of thinking, feeling or behaving?        ? Value         ? Attitude        ? Behavior        ? Mood       Question No: 37    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Learning theories include all of the following EXCEPT:        ? Classical conditioning         ? Social learning         ? Operant conditioning         ? Contingency theory        Question No: 38    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following is not considered as a characteristic of organizations?         ? Social entities         ? Goal oriented         ? Closed system        ? Deliberately structured       Question No: 39    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which one of the following set of skills is best representing the required competencies of managers?        ? Technical skills, human skills and conceptual skills         ? Leading skills and motivational skills        ? Organizing skills and interpersonal skills         ? Motivating skills and intrapersonal skills        Question No: 40    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Management functions of planning, organizing, leading and controlling were first classified by_______.         ? Stephen Covey         ? Henry Mintzeberg        ? Henri Fayol        ? Marry Parker       Question No: 41    ( Marks: 10 )   Which biographical characteristics best predict productivity? Absenteeism? Turnover? Satisfaction?  MIDTERM  EXAMINATION   Spring 2009  MGT502­ Organizational Behaviour (Session ­ 2)   Question No: 1    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which one of the following is NOT a characteristic of  group in organization?        ? Common goal         ? Interaction with one another        ? Accept expectations and obligations         ? Mutually independent        Question No: 2    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Jobs in which success demands stamina, leg strength and manual dexterity require management to identify  an employees which characteristics?        ? Physical abilities         ? Motor abilities          ? Mental abilities        ? Emotional abilities        Question No: 3    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following communication network is best illustrated by an unstructured committee?        ? Vertical        ? Wheel        ? All­channel        ? Chain       Question No: 4    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  When all communication is channeled through one person, which of the following communication network  exists?        ? All­channel        ? Chain        ? Horizontal        ? Wheel       Question No: 5    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Formal guidelines and authority hierarchies are examples of which function of communication?        ? Control        ? Agreement        ? Motivation        ? Information       Question No: 6    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following is an example of downward communication flow?        ? Suggestion boxes        ? Disscussing problem with boss        ? Feedback on job performance        ? Letters to your boss       Question No: 7    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  The means by which a communication is passed is called:         ? Medium        ? Instrument         ? Conductor        ? Transmission       Question No: 8    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  On the Leadership Grid, a manager who has a medium concern for both, people and production is a (n):        ? Team manager        ? Country club manager        ? MIddle of the road manager        ? Authority­obedience manager       Question No: 9    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  If a leaders main concern is accomplishing his/her groups tasks, the University of Michigan studies label  this leader as:         ? Production­oriented         ? Laissez­faire         ? Consideration­oriented        ? Employee­oriented       Question No: 10    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following are the two dimensions of leadership behavior identified in the University of Michigan  studies?        ? Emotional and rational         ? Autocratic and democratic        ? Initiating structure and consideration        ? Employee­oriented and production­oriented       Question No: 11    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  If trait theories of leadership are valid, then leaders are _____.        ? Educated        ? Trained        ? Born        ? Authoritarian       Question No: 12    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  The main difference between a leader and a manager is:        ? Managers seek change and leaders don't        ? Leaders are thought of as better people because they don't punish        ? Leaders are advocates for change, and managers for the status quo        ? Managers are concerned with people, and leaders with events       Question No: 13    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following techniques most restricts discussion or interpersonal communication during the  decision­making process?        ? Groupthink        ? Nominal group        ? Brainstorm        ? Electronic meeting       Question No: 14    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following is a tendency for members of a cohesive group to reach decisions without weighing  all the facts, especially those contradicting the majority opinion?        ? Group conformity        ? Group shift        ? Groupthink        ? Social loafing       Question No: 15    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  What is generally the result of groupthink?        ? Higher quality decisions        ? More risky decisions        ? Less critical analysis        ? Unpopular decisions       Question No: 16    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following is true about virtual teams?        ? There is an absence of verbal cues        ? There is limited social context        ? People collaborate online        ? All of the given options       Question No: 17    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following helps to explain the current popularity of teams?         ? Easy to manage        ? Less expensive        ? Use employee talents better        ? Promote socialization       Question No: 18    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following statements concerning tenure is NOT true?        ? Tenure does not appear to be a good predictor of employee productivity        ? Tenure and satisfaction are positively related        ? Tenure is a good variable in explaining turnover        ? Tenure and organizational investment are negatively related       Question No: 19    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  What other name is the two­factor theory known by?        ? Theories X and Y        ? Motivator­Hygiene Theory        ? Hierarchy of Needs Theory        ? Satisfaction/Dissatisfaction Theory       Question No: 20    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following method is used for strengthening desirable behavior?        ? Negative Reinforcement        ? Neutral Reinforcement        ? Pleasant Reinforcement        ? Positive Reinforcement        Question No: 21    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  How does McClelland define the need for affiliation?        ? Drive to excel, to strive to succeed        ? Need to make others behave in a novel way        ? Desire for friendship  and mutual understanding        ? The desire to control & influence their behavior       Question No: 22    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Who developed ERG theory?        ? Mcclelland        ? Maslow        ? Alderfer        ? Ouchi       Question No: 23    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Maslows hierarchy of needs arranges those needs in which of the following orders?        ? Physiological, esteem, safety, social, and self­actualization        ? Physiological, safety, social, esteem, and self­actualization        ? Safety, physiological, esteem, social, and self­actualization        ? Physiological, social, safety, esteem, and self­actualization       Question No: 24    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  What are the three key elements of motivation?        ? Interest, activity and reward        ? Awareness, effort and outcome         ? Stimulation, progress and achievement        ? Intensity, direction and persistence       Question No: 25    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Amna is an honest and straightforward person. She believes her employees are all similarly honest and  straightforward, ignoring signs that they may be  manipulating her. What perceptual shortcut is Amna most likely using?        ? Prototyping        ? Contrast effect        ? Halo effect        ? Projection       Question No: 26    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Asma is experiencing conveyance problem for her college pick and drop. She decides to use the rational  decision­making model to decide what to do. What might be the next step she takes if she follows this  model?        ? Define the problem        ? Identify the decisions criteria        ? Evaluate other available alternatives        ? Select the best alternative         Question No: 27    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  The time at which an object or event is seen is an example of what type of factor influencing the perceptual  process?        ? Situation         ? Perceiver        ? Reality        ? Target       Question No: 28    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  What is the most relevant application of perception concepts to OB?        ? The perceptions people form about each other        ? The perceptions people form about their employer        ? The perceptions people form about society        ? The perceptions people form about external reality       Question No: 29    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Imran is the head of a group at an advertising agency working with artists and designers to come up with  effective branding of new products. Why is it particularly important for him to keep his team happy?         ? People are more conscientious when they are in a good mood        ? People are more efficient when they are in a good mood        ? People are more productive when they are in a good mood        ? People are more creative when they are in a good mood       Question No: 30    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following statement is true regarding Big five Model?        ? The Big Five traits are related to intrinsic motivational factors        ? The Big Five traits are related to extrinsic motivational factors        ? The Big Five traits are related to both intrinsic and extrinsic factors        ? The Big Five traits have no relationship to motivational factors       Question No: 31    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  The degree to which people value relationships and show sensitivity and concern for the welfare for others  is called:        ? Quantity of life        ? Quality of life        ? Long­term orientation        ? Social Loafing       Question No: 32    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  All of the following are sources of the values EXCEPT:        ? External Reference Groups        ? Role Models        ? Achievement        ? Teachers       Question No: 33    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Values like working hard, being creative and honest are the means which lead towards achieving  organizational goals. Which of the following term best described these values?        ? Terminal values         ? Instrumental values         ? Theoretical values         ? Social values         Question No: 34    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following is NOT one of the scales to measure job satisfaction?        ? Minnesota Satisfaction Questionnaire        ? The Faces Scale        ? The mentor scale        ? Descriptive Index       Question No: 35    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Following a response by the termination or withdrawal of something unpleasant is called­­­­­­­­­­­­­­­­.        ? Positive reinforcement        ? Extinction        ? Negative reinforcement        ? Punishment       Question No: 36    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Last year, Ali had taken lunch at a fast food restaurant that caused him food poisoning. Now whenever he  passes by the restaurant, he feels nauseous. This is an example of which of the following learning theory?        ? Classical conditioning         ? Social learning         ? Operant conditioning        ? Reinforcement theory        Question No: 37    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Which of the following are identified  as new managerial functions?        ? Planning and organizing         ? Leading and controlling         ? Directing and monitoring         ? TQM and continuous improvement       Question No: 38    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  Mr. Ahmed is responsible to transmit information to outsiders on organizations plans, policies, actions and  results. Which managerial role is he playing in organization?         ? Disseminator         ? Spokesperson        ? Representative         ? Figurehead        Question No: 39    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  The greatest contribution of which one of the following to OB is through their study of group behavior in  organizations, particularly formal and complex organizations?        ? Psychology        ? Sociology        ? Anthropology        ? Social Psychology       Question No: 40    ( Marks: 1 )    ­ Please choose one  If a manger is responsible to define goals, establish an overall strategy for achieving those goals and  matching activities accordingly, then which one of the following functions is he/ she performing.         ? Planning        ? Organizing         ? Leading        ? Controlling       Question No: 41    ( Marks: 10 )   What are the common skills exhibited by an effective manager?   ANSWER:   Skill: Skill is defined as an ability to act in a way that allows a person to highly perform his roles.  Skills required by Effective Manager:        There are various skills which must be possessed by a manager in order to be effective. Some of such  skills are listed below  Define proper goals for everyone.  Must plan and organize the work properly so that it flows smoothly.  Enables proper communication in all directions.  Promotes participation of individuals  Provide honest feedback  Empower and delegate the important tasks to subordinates  Have full control over the whole process  Motivate the subordinates to goal achievement  Exhibits technical as well as administrative expertise to answer related questions.  Facilitates work through teams and proper training  Keep the activities move by following the schedule and deadlines.  Rewards good performances  MIDTERM EXAMINATION  MGT502­ Organizational Behaviour (Session ­ 1)   Time: 60 min   Marks: 50    Question No: 1 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  The behavior of people is influenced by which of the following factors?  ? Psychological needs  ? Individual drives   ? Social roles and status   ? All of the given options    Question No: 2 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following statements best describes the goals of Organizational Behavior?   ? To understand the behaviors of people at work   ? To appreciate the behavior of people at work   ? To align behaviors according to the organizational goals   ? To describe, understand, predict, and control human behavior at work    Question No: 3 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Management functions of planning, organizing, leading and controlling were first classified by_______.   ? Stephen Covey   ? Henry Mintzeberg  ? Henri Fayol  ? Marry Parker    Question No: 4 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Learning theories include all of the following EXCEPT:  ? Classical conditioning   ? Social learning   ? Operant conditioning   ? Contingency theory     Question No: 5 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Smoking is injurious to health. This statement is an example of which one of the following components of  attitude?   ? Cognitive   ? Affective  ? Behavioral   ? Behavior intension     Question No: 6 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is not one of the types of attitude?  ? Job satisfaction  ? Job Involvement  ? Organizational Behavior  ? Organizational commitment    Question No: 7 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  The measure of the degree to which a person identifies psychologically with his/her job and considers  his/her perceived performance level important to self­worth is called:  ? Job involvement  ? Job satisfaction  ? Job commitment  ? Job enrichment    Question No: 8 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  All of the following are attitudes associated with job satisfaction EXCEPT:   ? The work itself  ? Promotion opportunities  ? Supervision  ? Negligence    Question No: 9 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following lay the foundation for the understanding of attitudes and motivation because they  influence our perceptions?  ? Moods  ? Behaviors  ? Values   ? Customs     Question No: 10 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  _________________ are the preferences concerning the ends to be achieved.  ? Terminal values  ? Instrumental values   ? Theoretical values   ? Social values     Question No: 11 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is NOT included in the values across cultures?  ? Uncertainty Avoidance  ? Power Distance  ? Assertiveness  ? Individualism versus collectivism    Question No: 12 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  All of the following are sources of the values EXCEPT:  ? External Reference Groups  ? Role Models  ? Achievement  ? Teachers    Question No: 13 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  What is the most relevant application of perception concepts to OB?  ? The perceptions people form about each other  ? The perceptions people form about their employer  ? The perceptions people form about society  ? The perceptions people form about external reality    Question No: 14 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is NOT consistent with rational decision­making?  ? Consistency  ? Value­minimization   ? Ranking of criteria  ? Evaluating alternatives    Question No: 15 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  According to attribution theory, which of the following is an internally caused behavior?  ? Working late in order to get a promotion  ? Arriving at work late because heavy traffic   ? Working weekends because of your employer  s orders   ? Depending on luck for success     Question No: 16 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  If a person responds the same way over time, attribution theory states that the behavior shows  ______________.   ? Distinctiveness  ? Consensus  ? Consistency  ? Continuity  http://groups.google.com/group/vuZs  Question No: 17 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Hassan derives a great sense of belongingness, acceptance and friendship from his relationships with his  extended family. Which of Maslows needs is Hassan fulfilling through these relationships?  ? Self­actualization   ? Esteem  ? Social   ? Physiological    Question No: 18 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  According to Maslow, when does a need stop motivating?  ? When it is substantially satisfied  ? It never stops motivating  ? When one returns to a lower level need  ? When one chooses to move to a higher level need    Question No: 19 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Who developed ERG theory?  ? Mcclelland  ? Maslow  ? Alderfer  ? Ouchi    Question No: 20 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Our intrinsic desire for personal development is included in Alderfers _____________ needs.  ? Existence   ? Relatedness   ? Esteem   ? Growth     Question No: 21 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  McClellands theory of needs concentrates on which three needs?  ? Power, acceptance and confirmation  ? Affiliation, control and realization  ? Achievement, realization and acceptance  ? Achievement, power and affiliation    Question No: 22 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following appears to be the combination of needs found in the best managers?  ? High achievement, high power  ? High achievement, low power  ? High power, low affiliation  ? Low power, high affiliation    Question No: 23 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is NOT a comparison an employee can use in equity theory?  ? Self­inside  ? Self­goal  ? Other­outside  ? Self­outside    Question No: 24 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following method is used for strengthening desirable behavior?  ? Negative Reinforcement  ? Neutral Reinforcement  ? Pleasant Reinforcement  ? Positive Reinforcement     Question No: 25 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is the most likely explanation for the higher absentee rate of women in the  workplace?  ? Women tend to have more illnesses that keep them from work than do men  ? Traditionally, women have had the responsibility of caring for home and family  ? Women tend to be less satisfied with their jobs than men  ? Women tend to work in jobs that have less flexible schedules than men do    Question No: 26 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is a job that does not lend itself to telecommuting?  ? An attorney who spends most of her time researching on the computer  ? A car salesman who demonstrates the features of a new model of car  ? A telemarketer who uses the phone to contact clients  ? A product support specialist who fields calls from customers    Question No: 27 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which one of the following groups may want government to direct more attention to environmental  problems?   ? Interest group  ? Command group   ? Formal group   ? Task group    Question No: 28 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following type of teams would most likely empower its team members to make work­related  decisions?  ? Technical  ? Self­managed  ? Problem­solving  ? Cross functional   Question No: 29 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is one of the drawbacks of group decision making?  ? More knowledge through pooling of group resources  ? More amount of time is required to make a decision   ? Increased acceptance & commitment due to voice in decisions   ? Greater understanding due to involvement in decision stages    Question No: 30 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is a tendency for members of a cohesive group to reach decisions without weighing  all the facts, especially those contradicting the majority opinion?  ? Group conformity  ? Group shift  ? Groupthink  ? Social loafing    Question No: 31 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Group decisions are generally preferable to individual decisions when which of the following is required.  ? Acceptance of the solution  ? A complicated solution  ? Speed and efficiency   ? Clear responsibility    Question No: 32 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  John Kotters view argues that management focuses on coping with complexity, whereas leadership focuses  on coping __________.  ? Conflict  ? Success  ? Morale  ? Change     Question No: 33 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  If behavioral leadership theories are correct, then which of the following statement is true?  ? Leadership behaviors are consistent  ? Leaders are born with leadership behaviors  ? Leaders behavior should be altered  ? Leadership skills can be trained    Question No: 34 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following communication network is best illustrated by an unstructured committee?  ? Vertical  ? Wheel  ? All­channel  ? Chain    Question No: 35 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is the most effective communication network for facilitating the emergence of a  leader?  ? Chain   ? All­channel  ? Wheel  ? Direct    Question No: 36 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which one of the following study in the field of OB has contributed knowledge on a number of topics  including: learning, perception, personality, emotions, training, leadership, motivation, job satisfaction,  decision making, etc?   ? Psychology  ? Sociology  ? Anthropology  ? Physiology     Question No: 37 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  How do proponents of reinforcement theory view behavior?  ? As a product of heredity  ? As a function of ones power need  ? As the result of a cognitive process  ? As environmentally caused    Question No: 38 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  A bachelor degree holder is most likely to have a job that requires:  ? Human skills  ? Technical skills   ? Conceptual skills   ? Leading skills     Question No: 39 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  The relatively stable set of psychological attributes that distinguishes one person from another is called  _______.  ? Attitude   ? Personality  ? Perception  ? Mind­set   Question No: 40 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Teams are very useful in which of the following situations?  ? The work to be performed is very basic  ? The tasks are interrelated  ? No one wants to be accountable  ? The group is homogeneous    Question No: 41 ( Marks: 10 )   Compare Hofstedes cultural dimensions with the GLOBE framework.  Quantity of life versus quality of life  in quantity of life people values money and acquisition of resources.  Hofstedes cultural dimensions  Quantity of life versus quality of life:  In quality of life people give more values to the relationships and to concentrate on welfare of others  Uncertainty avoidance:  which people structured over unstructured situations  Power distance: people think that power in the country is not distributed equally.  Individualism versus collectivism  Individualism is the degree to which people pefer to act individuals instead of group.  Collectivism give low priority to individualism.  Global Frame work  Future Orientation: The extent to which a society encourages and rewards future­oriented behaviors such  as planning, investing   This is almost like Long­term versus short­term orientation of Hofstedes cultural dimensions  Assertiveness: A society encourages people to be tough, and competitive versus  modest and tender .  assertiveness is equaling to Hofstedes cultural dimensions Quantity of life versus quality of life  Uncertainly avoidance: Society relay on social norms and procedures to avoid the uncertainity  uncertainty avoidance is explain in both the views  Performance orientation: society encourages and rewards group members for the improvement in  performance.  Humane orientation: society encourages individuals for being fair and caring to others in society.  MIDTERM EXAMINATION     Question No: 1 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Giving an employee a two­day suspension from work without pay for showing up drunk is an example of  which of the following:  ? Punishment  ? Positive reinforcement  ? Extinction  ? Negative reinforcement    Question No: 2 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Rabia is working in a software house. She is a very hard working, motivated to achieve organizational goals  and due to her attachment with the organization she wishes to continue her job with the same organization.  Her behavior is showing:  ? Job involvement  ? Job satisfaction  ? Job commitment  ? Job enrichment    Question No: 3 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following lay the foundation for the understanding of attitudes and motivation because they  influence our perceptions?  ? Moods  ? Behaviors  ? Values   ? Customs     Question No: 4 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  _________________ are the preferences concerning the ends to be achieved.  ? Terminal values  ? Instrumental values   ? Theoretical values   ? Social values     Question No: 5 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is NOT included in the values across cultures?  ? Uncertainty Avoidance  ? Power Distance  ? Assertiveness  ? Individualism versus collectivism    Question No: 6 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following statements is TRUE for affect?  ? Affect is a type of emotion and religion  ? Affect is a type of mood and environment  ? Affect can be a mood or an emotion  ? Affect is the result of conscious thought     Question No: 7 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  The ability of a person to manipulate his/her emotions according to a given situation is  called________________.  ? Emotional Intelligence  ? Emotional Constraints  ? Affective Emotions   ? Cognitive dissonance     Question No: 8 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Organizational members who intentionally violate established norms that result in negative consequences  for the organization, its members, or both, show:  ? Deviant Workplace Behavior  ? Emotional Labor  ? Emotional disorder  ? None of the given options    Question No: 9 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  What is the most relevant application of perception concepts to OB?  ? The perceptions people form about each other  ? The perceptions people form about their employer  ? The perceptions people form about society  ? The perceptions people form about external reality    Question No: 10 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Whenever Sana is successful she takes full credit for what has happened, but whenever she is  unsuccessful she attributes her failure to bad luck  or blames one of her fellow employees. She is doing__________.  ? Self­serving biase  ? The halo effect  ? Distinctiveness  ? Projection     Question No: 11 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Hunger, thirst, sex, pay, and physical work environment are examples of which of Alderfers needs?  ? Existence   ? Safety   ? Growth   ? Physiological     Question No: 12 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is NOT an important issue relating to goal­setting theory?  ? Defining the goal  ? Goal difficulty  ? Goal specificity  ? Equity among co­workers    Question No: 13 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is one of the relationships proposed in expectancy theory?  ? Reward­satisfaction relationship  ? Satisfaction­performance relationship  ? Rewards­personal goals relationship  ? Effort­satisfaction relationship    Question No: 14 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  What continuum in the two­factor theory is made up of the hygiene factors?  ? No dissatisfaction to dissatisfaction  ? No dissatisfaction to satisfaction  ? Satisfaction to no satisfaction  ? Satisfaction to dissatisfaction    Question No: 15 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Some MBO programs fail to live up to expectations. Which of the following is NOT a common reason that  MBO programs fail?  ? Allowing subordinate to participate in setting goals  ? Unwillingness to reward goal accomplishment  ? Unrealistic expectations regarding results  ? Lack of commitment by top management    Question No: 16 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Who sets MBO objectives?  ? The immediate supervisor   ? The superior and subordinate  ? The head of department   ? The employees themselves    Question No: 17 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  The tendency of individuals to exert less effort when they work in a group than when they work alone is  referred to as:   Sucker effect?????????  Social loafing?????????   Social facilitation?????????   Socialization?????????    Question No: 18 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Teams generally have a(n) _____________ impact on employee motivation.  Inconsistent?????????  Positive?????????  Discouraging?????????  Neutral?????????     Question No: 19 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Demand on leader is ___________ in a team comprising of 2­7 members.  ?????????High   Highest?????????   ?????????Low   ?????????Moderate     Question No: 20 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is one of the drawbacks of a small team?  Lack for diversity of????????? views  Less chances of disagreement?????????   Less rigidity?????????   Less difficult to assemble?????????     Question No: 21 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following type of teams allows for collaboration between team members who are physically  dispersed?  Local?????????  Global ?????????   Virtual?????????   Interactive?????????    Question No: 22 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is true about virtual teams?  There is an absence of verbal????????? cues  There is limited social????????? context  People collaborate online?????????  All of the given????????? options    Question No: 23 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is described as a tendency for group discussion to produce shifts toward more  extreme attitudes among members?  Group think?????????   Group shift?????????   Group polarization?????????   Social loafing?????????     Question No: 24 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is a group decision making method in which individual members meet face­to­face to  pool their judgments in a systematic but independent fashion?  Brainstorming?????????  Groupthink?????????  Nominal????????? group Technique  Delphi model?????????    Question No: 25 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is likely to generate the least innovative alternatives?  Face­to­face interacting????????? groups  Brainstorming?????????  Delphi technique?????????  Nominal group technique?????????    Question No: 26 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following techniques most restricts discussion or interpersonal communication during the  decision­making process?  Groupthink?????????  Nominal group?????????  Brainstorm?????????  Electronic meeting?????????    Question No: 27 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  According to Robert House, which of the following statement is true?  Managers use the authority inherent in their????????? designated formal rank  Leaders are the primary agent for bringing????????? organizational change  Leaders establish direction by developing a????????? vision of the future   Leaders align and direct people by????????? communicating their vision     Question No: 28 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  The University of Michigan researchers concluded that:  Employee­oriented leaders had lower????????? productivity  Employee­oriented leaders had higher????????? productivity  Production­oriented leaders created lower????????? employee satisfaction  Production­oriented leaders created higher????????? employee satisfaction     Question No: 29 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  The means by which a communication is passed is called:   Medium?????????  Instrument?????????   Conductor?????????  Transmission?????????    Question No: 30 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  When manager marketing is communicating with the manager production, it is called:  Upward communication?????????   Downward communication?????????   Lateral communication?????????   Vertical communication?????????    Question No: 31 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Sami is developing marketing page for the company web site and is concerned about the appearance of his  active links. He seeks reactions from fellow employees. The reactions he seeks are part of the:  Adjourning phase?????????   Encoding phase?????????  Decoding phase?????????   Feedback phase?????????     Question No: 32 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Memos, letters, e­mail, fax transmissions, and organizational periodicals represent examples of:  Informal communication????????? channels  Formal communication????????? channels  Written????????? communication  Non????????? verbal communication    Question No: 33 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is an important nonverbal component of communication?  Written memo?????????   Paraphrase?????????   Eye contact?????????   E­mail?????????     Question No: 34 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Rumors would most likely flourish in situations where there is:  Ambiguous situation?????????   Well­communicated change?????????  Assurance by management?????????  A????????? chain communication style    Question No: 35 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which one of the following study in the field of OB has contributed knowledge on a number of topics  including: learning, perception, personality, emotions, training, leadership, motivation, job satisfaction,  decision making, etc?   Psychology?????????  Sociology?????????  Anthropology?????????  Physiology?????????     Question No: 36 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  __________ are the shared beliefs about expected behaviors aimed at making groups function effectively.  Group ethics?????????  Group norms?????????   Group criteria?????????   Group unity?????????    Question No: 37 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following type of values determine the preferences for the means to be used in achieving  desired ends?  Terminal values?????????   Instrumental values?????????   Theoretical values?????????   Social values?????????     Question No: 38 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  The Big Five model is related to ________.  ?????????Perception  Personality?????????  Experience?????????  Culture?????????    Question No: 39 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which emotions are the emotions an individual actually is experiencing, despite what they might apparently  show?  ???????Felt??   Displayed?????????   Conditional?????????   ???????Exposed??     vuZs  Question No: 40 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Process variables include all of the following EXCEPT:  Climate of trust?????????  Team efficacy?????????  Minimized social loafing?????????  Specific goals?????????    Question No: 41 ( Marks: 10 )   Compare and contrast command, task, interest, and friendship groups by giving practical examples.   MIDTERM EXAMINATION   Time: 60 min   Marks: 50    Question No: 1 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  The behavior of people is influenced by which of the following factors?  ? Psychological needs  ? Individual drives   ? Social roles and status   ? All of the given options    Question No: 2 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  The greatest contribution of which one of the following to OB is through their study of group behavior in  organizations, particularly formal and complex organizations?  ? Psychology  ? Sociology  ? Anthropology  ? Social Psychology    Question No: 3 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which one of the following set of skills is best representing the required competencies of managers?  ? Technical skills, human skills and conceptual skills   ? Leading skills and motivational skills  ? Organizing skills and interpersonal skills   ? Motivating skills and intrapersonal skills     Question No: 4 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  The smell of fresh cake baking makes Saimas mouth water is an example of which one of the following  learning theory?   ? Classical conditioning   ? Social learning   ? Operant conditioning  ? Reinforcement theory     Question No: 5 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Managers should be interested in their employees attitudes because:   ? Attitudes influence behavior and perception   ? Attitudes give warning signs of potential problems   ? Attitudes are associated with job satisfaction   ? All of the given options  IT IS OBVIOUS    Question No: 6 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following is NOT one of the scales to measure job satisfaction?  ? Minnesota Satisfaction Questionnaire  ? The Faces Scale  ? The mentor scale  ? Descriptive Index  Reference: The most widely used scales to measure job satisfaction include the Minnesota Satisfaction  Questionnaire, the Faces Scale, and the Job Descriptive Index.  Pg no. 30    Question No: 7 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Zahras personality shows that she is dependable, well organized, and responsible. According to the Big  Five model; which of the following is the right dimension for describing Zahras personality?  ? Agreeableness  ? Emotional stability  ? Extroversion  ? Conscientiousness  Reference:Conscientiousness Is exhibited by those who are described as dependable, organized, and  responsible. Pg no. 35  Question No: 8 ( Marks: 1 ) ­ Please choose one  Which of the following are the categories into which emotions are usually grouped?
More Less

Related notes for Film Studies 2270F/G

Log In


OR

Join OneClass

Access over 10 million pages of study
documents for 1.3 million courses.

Sign up

Join to view


OR

By registering, I agree to the Terms and Privacy Policies
Already have an account?
Just a few more details

So we can recommend you notes for your school.

Reset Password

Please enter below the email address you registered with and we will send you a link to reset your password.

Add your courses

Get notes from the top students in your class.


Submit