Textbook Notes (368,831)
Canada (162,194)
MHR 523 (321)
Chapter 1

Chapter 1 Textbook notes.docx

5 Pages
138 Views
Unlock Document

Department
Human Resources
Course
MHR 523
Professor
Pat Sniderman
Semester
Fall

Description
Chapter 1­ strategic human resource management Organizational goals: an organization’s short term and long term goals that human  resource management aims to support and enable Human resource management: the leadership and management of people within an  organization using systems, methods, processes, and procedures that enable employees to  optimize their contribution to the organization and its goals Employee goals: goals to assist employees to achieve personal goals that will enhance  their contribution to the organization ­ human resource departments typically exists in medium large enterprises ­ strategy: like a game plan, it’s a  plan to achieve organizational goals and respond  to uncertain and competitive environments facing the organization o strategies formulated at 3 levels:  corporate – involving entire organization  business­ involving a major activity, business or division  functional­ involving managers of diff activities, services ­ proactive human resource management: an approach where decision makers  anticipate problems and challenges and takes action before it impacts the  organization ­ reactive human resource management: respond to problems and challenges ­ major forces facing a Canadian organization can be grouped into: economic,  tehnological, demographic, cultural and legal. Step 1: environmental scan Economic force: economic cycles ­ going into recession ­ human resource managers need to layoff employees ­ work force morale is low during this period, so need to supplement employee  councelling ­ coming out of recession, hr managers may need to recruit employers with diff  skill set then those that were let go economic force: global trade ­ Canada exports a lot because of small population and large natural resources ­ Many skilled workers leaving Canada for the us Economic force: productivity improvement Productivity: the ratio of a firm’s outputs (goods and services) divided by its inputs  (people, capital, materials, energy) ­ productivity increases when organization finds new ways to use fewer resources  to produce its outputs ­ productivity = inputs/outputs ­ challenge is productivity optimization while maintaining a high quality of work  life for employees ­ outsourcing is a tool used to contribute to productivity ratios o reduce number of workers and contract out tasks to outside agencies when  needs arise o downside is reduced employee morale caused by job insecurity ­ another strategy is increasing reliance on part­time, contract and continegent  employees o part­timers allow organizations to not increase payroll costs in permanent  fashion just incase the recessionary trend persists economic force: global competitiveness ­ Canada’s productivity level is on the decline Technological force: flexible work design ­ telecommuting: working from home technological force: information sharing and knowledge management ­ knowledge management: capturing organizational knowledge and making it  available for sharing and building new knowledge ­ information management system stores and access digital information about an  employee ­ ex. Checking employee bg with facebook technological force: automation ­ automation: the automatically controlled operation of a process, system, or  equipment by mechanical or electronic devices ­ machines increase predictability and reliability and higher standards of quality ­ hr challenge for machine is they result in smaller workforce with less  opportunities to socialize demographic force: gender balance in the workplace ­ demographic changes: changes in labour force, ex education levels, age levels,  participation rates that occurs slowly and are usually known in advance ­ more woman are working now, they work more part time jobs demographic force: shift towards knowledge workers ­ shift from primary and extractive industries (mining and fishing) to service,  technical and professional jobs ­ service account for more than 75% of GDP ­ knowledge workers have been fastest growing types of workers  demographic force : educational attainment of workers ­ highest education attained 
More Less

Related notes for MHR 523

Log In


OR

Join OneClass

Access over 10 million pages of study
documents for 1.3 million courses.

Sign up

Join to view


OR

By registering, I agree to the Terms and Privacy Policies
Already have an account?
Just a few more details

So we can recommend you notes for your school.

Reset Password

Please enter below the email address you registered with and we will send you a link to reset your password.

Add your courses

Get notes from the top students in your class.


Submit