Textbook Notes (369,072)
Canada (162,366)
POLS 2250 (94)
Chapter 12

Chapter 12.docx

3 Pages
48 Views

Department
Political Science
Course Code
POLS 2250
Professor
Nanita Mohan

This preview shows page 1. Sign up to view the full 3 pages of the document.
Description
2013­01­28 Interactions between and within government agencies and departments constitute an important part of  activities within the executive sphere of government. This chapter will evaluate the horizontal process of  which policy matters are passed, the evolution of central agencies and line agencies, and will cover other  avenues like department ministers, deputy ministers and ministerial assistants.  Interdepartmental Relations: Virtually all policy issues cut across the department boundaries, many also cut across governmental  and national boundaries.  Horizontal arrangements­ issues of central mandate to the government are handled in this  manor. Senior officials meet regularly to discuss interdepartmental matters. An example of this  would be health officials checking with social service departments to make sure that they have  funding and full support from areas like the treasury board. Horizontal management is often the  only way and the best way to get results.  Can be viewed as having four departments; 1. Initial mobilization of teams and networks  Necessary for addressing the policy challenge. Requires all parties to hold leadership  and initiative. Demands a connection of common culture amongst the team members.  2. “Shared Framework”­ articulate the goals of the initiative and do so in a manner that  respects the views of all parties. Addresses accountability. Clear hierarchical structures  are in place and provide the structure necessary for completing the task. 3. “Building supportive structures” underpin the effort at horizontal management. Informal  structures are used to facilitate discussion among various departments and interests  outside of governments. Ad hoc, or exploratory committees are set up quickly to examine  an emerging issue without necessarily making a commitment to any further activity.  Formal structures form. Joint decisions making committees make the decision, have a  chair, and co chair, and are briefed through committees.  4. “Maintaining Momentum”­ Finding a leader or champion’ that will bring leadership and  drive to spark the project and inspire others to continue with the effort.  Effectiveness of Horizontal Management­ the cost and time to operate this style on  management is excessive. Other problems can occur on other levels, over the appropriate action  that should be taken.  However with the downsides to this comes great success, there have been  many successful projects and tasks, without this comes no public authority or direction to solve  problems and tasks.  Departments and Central Agencies: Coordination and development as well as the allocation of human and financial resources for  departmental programs led to considerable tension in relations between the agencies and line  departments.  Too much emphasis was being put on the process of policy formulation as compared to policy  content. Several reforms were made to make simpler hierarchal model of cabinet government. Thes
More Less
Unlock Document

Only page 1 are available for preview. Some parts have been intentionally blurred.

Unlock Document
You're Reading a Preview

Unlock to view full version

Unlock Document

Log In


OR

Join OneClass

Access over 10 million pages of study
documents for 1.3 million courses.

Sign up

Join to view


OR

By registering, I agree to the Terms and Privacy Policies
Already have an account?
Just a few more details

So we can recommend you notes for your school.

Reset Password

Please enter below the email address you registered with and we will send you a link to reset your password.

Add your courses

Get notes from the top students in your class.


Submit