Textbook Notes (363,094)
Canada (158,187)
York University (12,355)
ADMS 1000 (298)
Sung Kwon (4)

ADMS 1000 5 - labour context.docx

7 Pages
Unlock Document

York University
Administrative Studies
ADMS 1000
Sung Kwon

THE LABOUR CONTEXT THE LABOUR ENVIRONMENT AND CANADIAN SOCIETY Work ­ most people depend upon income in order to survive ­ central means by which wealth is distributed in a capitalist economy ­ important aspect of personal self­identity and self­worth Distinguishing Work and Employment Models of Organizing Work • Employment o dominant model of organizing work o form of work in which a person (employee) is dependent upon, and mostly subservient to, an  employer • independent contractors (self­employed) • partners • temporary workers (temps) • unpaid volunteers or interns employment standards legislation ­ minimum wage ­ overtime pay ­ mandatory time off ­ holiday pay ­ notice of termination human rights laws ­ prohibit discrimination in employment ­ access to EI, public pensions schemes, workers compensation benefits   What is an Employee? Independent Contractor Employee Degree of control Can usually determine hours they  Usually told when and how to do  work and manner in which work is  the work performed Subject to supervision of some sort can hire other people to perform the  work Degree of economic risk risk of nonpayment by or loss of  Usually paid wages customers Risk and benefits assumed by  Potential benefit of profits employers Degree to which worker  Peripheral task Integral task performs an essential service for  an organization Degree to which organization  Own tools Tools provided by employer provides the necessary tools From Standard to Non­Standard Employment Relationships Standard employment relationship (SER) ­ golden age from 1930s – 1980s ­ regular, full­time hours at a single employer ­ often span an entire working career ­ employees receive periodic pay raises ­ employers usually provide health benefits and pension plans ­ extensive government regulation ­ underpinned by strong social security net that protects employees Non­standard employment (NSE) ­ part­time, temporary, or variable working hours ­ lower pay ­ fewer employer­provided benefits ­ shorter job tenure ­ no access to collective bargaining ­ accounts for 32% of Canadian workforce ­ workers usually young, recent entrants into labour force – vulnerable or precarious workers ­ shift to NSE major contributor to growing income inequality in Canada ­ businesses benefit from lower labour costs and greater managerial flexibility PERSPECTIVES ON WORK AND GOVERNMENT POLICY 1. Neoclassical perspective 2. Managerial perspective 3. Industrial pluralist perspective 4. Critical perspective Neoclassical Perspective ­ Competitive markets are best means of organizing complex economies and societies ­ People and businesses motivated by self­interest – make decisions that maximize their personal interests  and avoid those that do not ­ Forces of supply and demand, if left to operate freely with limited state interference: o ensure optimal assignment of skills and expertise throughout the economy o fairest distribution of wealth ­ invisible hand of the market will guide actors towards economic and social prosperity ­ assumes that labour markets are perfectly competitive ­ by pursuing their own self­interests, individuals promote greater public interest, even if not the original  intention ­ government’s role: o ensure a legal system is in place to protect property rights and to enforce contracts o prohibit anti­competitive practices o should keep taxes low and administration and regulation minimal ­ labour relationship is simply another form of free exchange between informed and free actors o employment legislation not necessary to protect workers and can do more harm than good ­ invisible hand of the market will ensure that working conditions are not driven down too low in the  absence of worker protection legislation o companies offering less than the market wage rate will be unable to attract or retain qualified  workers – raise wages or be driven out of business ­ workers assumed to be knowledgeable about other job possibilities and to be free and mobile Managerial Perspective ­ government intervention should be minimal ­ enlightened management practices ­ employers and employees, businesses and workers, share a community of interest ­ workers who are treated decently and with respect will be most productive ­ successful businesses will be those providing good wages and benefits and good working conditions ­  businesses will look out for employees’ concerns because it is in their economic interests to do so ­ employment standards and regulations should be kept at a minimum o inject rigidity into the work relationship o impose unnecessary costs on employers ­ unions and collective bargaining are unnecessary impediments to managerial prerogative and flexibility o no need since it is in the interest of management to treat workers fairly Industrial Pluralist Perspective ­ striking a reasonable balance between the efficiency concerns of employers and equity concerns of  workers ­ relationship involves bearer of power and subordination ­ workers lack necessary bargaining power to engage in meaningful bargaining about conditions of  employment – resulting in business setting the terms unilaterally ­ support an activist government that intervenes in the work relationship to o promote decent working conditions o worker “voice” in the determination of those conditions ­ supports minimum employment standards to ensure adequate working conditions ­ pro collective bargaining and unionization o most effective way to ensure worker voice, and to promote a healthy distribution of wealth o benefits the  economy ­ fueling consumption and   society ­ producing a decent standard of living ­ reject Neoclassical model – not based on the real world o imperfect competition o bounded rationality ­  humans do not make decisions that would maximize their personal utility  because they either:  lack necessary information to assess various options  lack capacity to assess the information they have ­ reject Managerial model o shift towards NSE being pushed and implemented by HRM professionals Critical Perspective ­ focus is the inherently exploitive nature of the capitalist system ­ interests of labour and capital are irreconcilably in conflict ­ labour inherently disadvantaged and subject to exploitation o capital’s objective is to extract maximum effort and control from labor at minimal costs o workers depend upon capital for basic needs; more workers than jobs ­ employment regulation and collective bargaining o only marginally useful in protecting workers o can be harmful – blind w
More Less

Related notes for ADMS 1000

Log In


Don't have an account?

Join OneClass

Access over 10 million pages of study
documents for 1.3 million courses.

Sign up

Join to view


By registering, I agree to the Terms and Privacy Policies
Already have an account?
Just a few more details

So we can recommend you notes for your school.

Reset Password

Please enter below the email address you registered with and we will send you a link to reset your password.

Add your courses

Get notes from the top students in your class.