ACCT 2301 Chapter Notes - Chapter 8: Gamesmanship, Fixed Cost, Variable Cost
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Problem 16-46 Solve for Master Budget Given Actual Results (LO16-2, 4)
A new accounting intern at Gibson Corporation lost the only copyof this period's master budget. The CFO wants to evaluateperformance for this period but needs the master budget to do so.Actual results for the period follow:
Sales volume | 130,000 | units | |
Sales revenue | $ | 873,600 | |
Variable costs | |||
Manufacturing | 192,192 | ||
Marketing andadministrative | 78,624 | ||
Contribution margin | $ | 602,784 | |
Fixed costs | |||
Manufacturing | 251,200 | ||
Marketing andadministrative | 146,000 | ||
Operating profit | $ | 205,584 | |
The company planned to produce and sell 110,500 units for $6.00each. At that volume, the contribution margin would have been$464,100. Variable marketing and administrative costs are budgetedat 10 percent of sales revenue. Manufacturing fixed costs areestimated at $2.40 per unit at the normal volume of 110,500 units.Management notes, "We budget an operating profit of $1.00 per unitat the normal volume."
Required:
a. Construct the master budget for the period.(Do not round intermediate calculations.)
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b. Prepare a profit variance analysis.(Do not round intermediate calculations. Indicate theeffect of each variance by selecting "F" for favorable, or "U" forunfavorable. If there is no effect, do not select eitheroption.)
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Phoenix Companyâs 2017 master budget included the following fixed budget report. It is based on an expected production and sales volume of 15,000 units.
PHOENIX COMPANY Fixed Budget Report For Year Ended December 31, 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales | $ | 3,150,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of goods sold | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct materials | $ | 945,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct labor | 225,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Machinery repairs (variable cost) | 45,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DepreciationâPlant equipment (straight-line) | 300,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilities ($45,000 is variable) | 195,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plant management salaries | 200,000 | 1,910,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross profit | 1,240,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Selling expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Packaging | 90,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shipping | 105,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales salary (fixed annual amount) | 235,000 | 430,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Advertising expense | 125,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Salaries | 230,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Entertainment expense | 85,000 | 440,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income from operations | $ | 370,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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The companyâs business conditions are improving. One possible result is a sales volume of 18,000 units. The company president is confident that this volume is within the relevant range of existing capacity. How much would operating income increase over the 2017 budgeted amount of $370,000 if this level is reached without increasing capacity?
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An unfavorable change in business is remotely possible; in this case, production and sales volume for 2017 could fall to 12,000 units. How much income (or loss) from operations would occur if sales volume falls to this level? (Enter any loss with minus sign.)
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