MARKET 1 Lecture Notes - Lecture 14: Migros, Achtung Baby, Lidl
Document Summary
Logistik wozu: kunde erh lt extrem komplexe logistikleistungen aus einer hand wir haben keine. Ahnung, was dahinter steckt wir merken immer erst etwas, wenn etwas nicht funktioniert: lieblingsbeispiel st tzle: bier merken! Herausforderungen f r das logistikmanagement: es gibt viele m gliche problemsignale in logistiksystemen, mehrfachdurchf hrung von logistikprozessen. 2x denselben kontrollprozess = v llig berfl ssig: anmieten von lagerhauskapazit ten erforderlich. Bestehende lagerkapazit ten reichen nicht mehr aus; best nde wird in der klassischen bwl immer als schlecht beschrieben es gibt zu viel, aber auch zu wenig bestand = wichtig (bestand ist nicht immer schlecht, braucht. Sie k nnen nicht produzieren, weil lieferant nicht lieferf hig ist kommt immer h ufiger vor (wegen outsourcing) man verliert den berblick, wer eig. Produzent ist f hrt zu maschinenausfall/qualit tsdefekt/ bei vor- Vorlieferant ganze kette lahmgelegt folgekosten (1 min leerstehen = Logistikkosten m ssen in prozent vom umsatz gemessen werden .
