COMMUN 105 Lecture Notes - Lecture 1: Ung County, Franchising, Makro
Document Summary
Zwingt das unternehmen, zielvorstellungen und strategien zu pr zisieren. Erm glicht die vorhersage von ver nderungen und die reaktion darauf. Die aktuelle unternehmenssituation transparent zu machen strategische ma nahmen abzuleiten. Konomisch: umsatz, absatz, gewinn, kapazit tsauslastung, marktanteil, db, rendite. Auf grundlage der situationsanalyse und zur schwerpunktsetzung bei den. Auf basis der portfolioanalyse: marktanteils- und marktwachstums-portfolio (viel-felder-matrix) und bcg. Portfolio (boston consulting group: marktattraktivit ts- und wettbewerbsst rken- portfolio (neun-felder-matrix) nach mckinsey, hoher kommunikationswert, anschaulichkeit und handhabung verbreitung in der praxis, keine genaue handlungsaufweisung empfehlungen in gestalt allgemeiner globaler sto richtungen mir fokussierung aus mittelverwendung und. Normstrategien: poor dogs: r ckgang, bei verlust absto en desinvestitionsstrategie, bei positivem cashflow absch pfungsstrategie, question marks: einf hrung, bei chancen auf h heren marktanteil . Instestitionsstrategie: bei erfolgslosigkeit desinvestitionsstrategie, stars: wachstum, f rdern und investieren instestitionsstrategie, cash-cows (milchk he): reife, position halten und ernten absch pfungsstrategie. Wachstum und relativer marktanteil f r neue produkte sind schwer prognostizierbar.
