CRIM 3652 Lecture Notes - Lecture 12: Neoliberalism, Ethnography, Space Shuttle Challenger

• School: York University
• Department: Criminology
• Course: CRIM 3652
• Professor: Myles Wieselman

Document Summary

Ethnographic lessons learned from the study of corporate & Think about the ethnographic lessons learned from research on. The researcher retur(cid:733)(cid:738) (cid:739)(cid:734) (cid:739)(cid:727)(cid:724) (cid:725)(cid:728)(cid:724)(cid:731)(cid:723) (cid:725)(cid:734)(cid:737) (cid:720) (cid:738)(cid:724)(cid:722)(cid:734)(cid:733)(cid:723) (cid:731)(cid:734)(cid:734)(cid:730)". The goal of the revisit is to dig into the past to reconstruct history in order to identify and then track the processes connecting the past and present. What the commission and she herself had come to define as. (cid:741)(cid:728)(cid:734)(cid:731)(cid:720)(cid:739)(cid:728)(cid:734)(cid:733)(cid:738)" (cid:742)(cid:724)(cid:737)(cid:724) (cid:728)(cid:733)(cid:723)(cid:724)(cid:724)(cid:723) (cid:758)(cid:720)(cid:722)(cid:739)(cid:728)(cid:734)(cid:733)(cid:738) (cid:722)(cid:734)(cid:732)(cid:735)(cid:731)(cid:724)(cid:739)(cid:724)(cid:731)(cid:744) (cid:728)(cid:733) (cid:720)(cid:722)(cid:722)(cid:734)(cid:737)(cid:723)(cid:720)(cid:733)(cid:722)(cid:724) (cid:742)(cid:728)(cid:739)(cid:727) (cid:706)a(cid:711)a (cid:737)(cid:740)(cid:731)(cid:724)(cid:738)! (cid:759) (320). (cid:707)(cid:733)(cid:724) (cid:734)(cid:725) v(cid:720)(cid:740)(cid:726)(cid:727)(cid:733)"(cid:738) (cid:732)(cid:734)(cid:738)(cid:739) (cid:728)(cid:733)(cid:739)(cid:724)(cid:737)(cid:724)(cid:738)(cid:739)(cid:728)(cid:733)(cid:726) (cid:724)(cid:739)(cid:727)(cid:733)(cid:734)(cid:726)(cid:737)(cid:720)(cid:735)(cid:727)(cid:728)(cid:722) (cid:725)indings was that (cid:739)(cid:727)(cid:724)(cid:737)(cid:724) (cid:742)(cid:720)(cid:738) (cid:720) (cid:738)(cid:728)(cid:726)(cid:733)(cid:728)(cid:725)(cid:728)(cid:722)(cid:720)(cid:733)(cid:739) (cid:726)(cid:740)(cid:731)(cid:725) (cid:721)(cid:724)(cid:739)(cid:742)(cid:724)(cid:724)(cid:733) (cid:734)(cid:740)(cid:739)(cid:738)(cid:728)(cid:723)(cid:724)(cid:737)" (cid:720)(cid:733)(cid:723) (cid:728)(cid:733)(cid:738)(cid:728)(cid:723)(cid:724)(cid:737)" definitions of rule violations at nasa. A perception that nasa engineers were more than just these engineers, The organizational structure at nasa, (cid:714)a(cid:740)(cid:726)(cid:727)(cid:733)"(cid:738) (cid:698)(cid:728)(cid:733)(cid:723)(cid:728)(cid:733)(cid:726)(cid:738) (cid:695)(cid:734)(cid:733)(cid:739)(cid:728)(cid:733)ued. (cid:712)(cid:727)(cid:724) (cid:734)(cid:737)(cid:726)(cid:720)(cid:733)(cid:728)(cid:745)(cid:720)(cid:739)(cid:728)(cid:734)(cid:733)(cid:720)(cid:731) (cid:738)(cid:739)(cid:737)(cid:740)(cid:722)(cid:739)(cid:740)(cid:737)(cid:724) (cid:720)(cid:739) (cid:706)a(cid:711)a (cid:735)(cid:737)(cid:734)(cid:723)(cid:740)(cid:722)(cid:724)(cid:723) (cid:720) (cid:722)(cid:740)(cid:731)(cid:739)(cid:740)(cid:737)(cid:724) (cid:734)(cid:725) (cid:735)(cid:737)(cid:734)(cid:723)(cid:740)(cid:722)(cid:739)(cid:728)(cid:734)(cid:733)" (cid:739)(cid:727)(cid:720)(cid:739) (cid:724)(cid:732)(cid:724)(cid:737)(cid:726)(cid:724)(cid:723) (cid:734)(cid:741)(cid:724)(cid:737) (cid:739)(cid:727)(cid:724) (cid:744)(cid:724)(cid:720)(cid:737)(cid:738) (cid:742)(cid:727)(cid:724)(cid:737)(cid:724)(cid:728)(cid:733) (cid:722)(cid:734)(cid:738)(cid:739)/(cid:738)(cid:722)(cid:727)(cid:724)(cid:723)(cid:740)(cid:731)(cid:724)/(cid:738)(cid:720)(cid:725)(cid:724)(cid:739)(cid:744) (cid:722)(cid:734)(cid:732)(cid:735)(cid:737)(cid:734)(cid:732)(cid:728)(cid:738)(cid:724)(cid:738) (cid:742)(cid:724)(cid:737)(cid:724) (cid:737)(cid:724)(cid:735)(cid:737)(cid:734)(cid:723)(cid:740)(cid:722)(cid:724)(cid:723) (cid:741)(cid:728)(cid:720) (cid:722)(cid:740)(cid:731)(cid:739)(cid:740)(cid:737)(cid:720)(cid:731) (cid:737)(cid:724)(cid:735)(cid:737)(cid:734)(cid:723)(cid:740)(cid:722)(cid:739)(cid:728)(cid:734)(cid:733)" (cid:720)(cid:738) (cid:706)(cid:707)(cid:710)(cid:705)a(cid:704) (cid:720)(cid:733)(cid:723) (cid:706)(cid:707)(cid:706)-deviant by both managers and engineers alike.